施工成本管理(4)

制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业成本实施专业化的综合管理。另外要加强成本管理基础工作，建立健全各项成本核算制度是贯彻责任成本的基础条件。要认真抓好计划统计核算、业务核算、会计核算及工程预决算工作。成立成本跟踪考核小组，定期对施工项目已完工作量进行调查分析，发现问题及时纠正。 三、建立以项目部门项目经理为核心的项目成本控制体系 项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经济管理部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工中变更索赔的问题；财务部主管工程项目的财务工作，主要是通过审核各项费用的支出、平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合项目经理实时地对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

四、努力更新成本管理手段，积极推广采用新方法

施工企业应摒弃传统的主要依靠经验管理成本的做法，应将现代管理科学中的本量利分析法、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动

型、算账型向主动型、科学型、经济与技术结合型转变。成本管理体系还需要设计制定一套精细的、直观的、易于操作的表格和核算方法，以便将项目施工全过程的每一项活动的成本置于控制之中，实现实时(动态)控制。与表格法成本管理和核算配套应该有一套能与相关管理软件接口的集成化的施工项目成本管理软件，以便为成本管理体系的运行提供运用计算机进行成本计划编制、实时成本核算、分析的工具，保证各项成本数据的及时性和准确性。 五、加强成本管理制度和内容的拓展和完善

实行全过程成本控制，从源头控制。施工过程中和工程结算阶段要实行动态管理，全过程、全员控制工程成本控制。(一)材料费控制。首先，降低材料采购成本，合理选择采购批次和批量。其次，坚持现场进料验收制度，把住验收点。最后，严格限额领材料制度，要有专人负责。(二)人工费控制。人工费是指在施工生产过程中工人的工资、福利费、奖金、津贴等。控制人工费支出应力争做到稳中有降。一是认真执行劳动定额，指定专人负责，做到计量准确、验收及时、结算正确，加强定额管理。二是推广不同形式的劳动承包管理办法，执行计件工资和内部承包责任制，按人工费支出承包系数控制办法，提高工种利用率和工时利用率。三是加强公司或集团内部劳动力的统一调配，统筹安排现有劳动力，防止有的基层单位因劳动力不足而大量使用民工、有的单位因施工任务不足而劳动力大量闲置的现象。(三)机械费控制。施工机械费是构成工程直接费用的三大要素之一，因而机械的超支也是成本控制的重点。首先，根据施工组织设计合理选用

施工机械，其次，提高大型机械台班的利用率。(四)间接费的控制，间接费是指管理人员组织管理施工生产而发生的费用。工程成本的间接费是按受益对象进行分配的，因此控制间接费支出对降低成本有重要的作用。首先，要降低非生产管理人员的比重，防止因人设岗，并制定各项控制指标，按月考核，并与奖罚挂钩；其次，对可控费用，如差旅费等，坚持“一支笔”审批制度，以确保压缩费用指标的落实。 六、坚持成本控制实时考核制，实行绩效挂钩

对项目的成本控制，有的往往习惯于“秋后算账”，对项目在实施过程中是否突破目标责任成本、节超如何、哪些环节需要进一步改进和完善等，心中无数。一方面，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，如单位(单项)工程成本分析、工费、料费、机械费等单项费用分析等，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施。另一方面，各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。在监督工作中要制定严厉的奖惩办法，严格实行奖罚制度，激励先进、鞭策后进，做到奖罚分明。

七、重视工程质量，强化质量成本管理

从整体和长远来看，提高工程质量与降低工程成本是统一的。施工企业首先应端正经营思想、贯彻“质量兴企”的方针、健全质量保证体系、强化全员质量意识、积极推行全面质量管理方法、规范质量管理工作；其次，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高

技术装备水平，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量；再次，强化质量成本管理，正确、及时地做好质量成本决策、核算、分析和考核工作，重点加强质量成本控制，坚持“预防为主”的原则，适当增加预防费用和检验费用，力争把质量隐患消灭在萌芽状态，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。当前位置:论文>会计论文>成本会计论文>

研究我国施工企业如何加强成本控制(2)

时间:2010年07月04日来源:职称论文网 作者:admin 点击: 179次

【关键词】加强,成本控制,如何,施工企业,我国,研究, 八、重视完工项目的清算和决算工作，强化安全成本管理 在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一座桥梁、一段堤防，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患，杜绝意外成本的发生。这样，既能使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解，又可减少竣工决算的难度。当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经济效益。 另外要重视安全成本，强化安全成本管理，为了预防施工生产过

程中发生人身伤害、设备损毁等事故、保证职工在施工过程中的安全与健康、设备正常运转，施工企业应适度核定一部分资金专门用于安全管理。

在目前激烈的市场竞争环境中，任何企业都要有较强的成本控制意识，才能使企业立于不败之地。

建筑工程项目是施工 企业 的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。

我国在1993年转制前,普遍对工程成本核算采用的是所谓“全部成本法”。这种方法把工程的期间费用(管理费、财务费用、销售费用)在期末按照一定分摊法则在不同的工程项目之间进行分配,把企业发生的所有支出汇总构成工程成本。按照这种方法,建筑工程的成本就可以分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、管理费五大类。1993年,转制后对工程成本采用了“制造成本法”的核算方法,规定期间费用(管理费、财务费用、销售费用)在期末不进行分配,而是在企业利润中一次列销。相应的,工程成本支出中就不包括管理费、财务费用、销售费用。这样工程成本就分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费五大类。

建设工程的成本控制,是施工企业成本管理的基础,如何在工程施工建设过程中,对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、

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