施工成本管理

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6 项目经理责任制 6.1 一般规定

6.1.1 项目经理责任制应作为项目管理工作的基本制度，是评价项目

经理绩效的依据。

6.1.2 项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责

任书确定的责任。

6.1.3 项目经理与项目经理部在工程建设中应严格遵守和实行项目

管理责任制度，确保项目目标全面实现。

6.2 项目经理

6.2.1 项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 6.2.2 大中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执

业资格证书。

6.2.3 项目经理应具备下列素质：

1 符合项目管理要求的能力,善于进行组织协调与沟通。

2 相应的项目管理经验和业绩。

3 项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。 4良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

5 身体健康。

6.2.4 项目经理不应同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的

工作。

6.2.5 在项目运行正常的情况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，应进行审计并按有关合同规定报告相关

方。

6.3 项目管理目标责任书

6.3.1 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授

权人与项目经理协商制定。

6.3.2 编制项目管理目标责任书应依据下列资料：

1 项目合同文件。 2 组织的管理制度。 3 项目管理规划大纲。 4 组织的经营方针和目标。 6.3.3 项目管理目标责任书可包括下列内容：

1 项目管理实施目标。

2 组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。 3 项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求。

4 项目需用资源的提供方式和核算办法。 5法定代表人向项目经理委托的特殊事项。

6 项目经理部应承担的风险。

7 项目管理目标评价的原则、内容和方法。 8 对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。 9 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

6.3.4 确定项目管理目标应遵循下列原则：

1 满足组织管理目标的要求。

2 满足合同的要求。 3预测相关的风险。 4 具体且操作性强。 5 便于考核。

6.3.5 组织应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，提出奖惩意见，对项目经理

部进行奖励或处罚。

6.4 项目经理的责、权、利

6.4.1 项目经理应履行下列职责： 1 项目管理目标责任书规定的职责。

2 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。

3 对资源进行动态管理。 4 建立各种专业管理体系并组织实施。 5 进行授权范围内的利益分配。

6 归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。

7 接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。 8 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

6.4.2 项目经理应具有下列权限： 1 参与项目招标、投标和合同签订。

2 参与组建项目经理部。 3 主持项目经理部工作。

4 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。

5制定内部计酬办法。

6 参与选择并使用具有相应资质的分包人。

7 参与选择物资供应单位。

8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。

9 法定代表人授予的其它权力。 6.4.3 项目经理的利益与奖罚：

1 获得工资和奖励。

2 项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经审计后给予奖励

或处罚。

3 获得评优表彰、记功等奖励。

关于工程项目成本管理的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。