华菱钢铁股份有限公司内部控制报告(5)

内部控制报告

计和运行的效率和与效果进行综合评价。

2.1.2 发展战略

发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进项综合分析和科学预测的基础之上，制定并且实施的中长期发展目标与战略计划。

华菱钢铁在董事会下设立战略委员会，并指定战略研究室负责发展战略管理工作，履行相应职责。公司综合分析外部环境和内部信息等多种因素，广泛征求内、外部专家和委员会等各方面的论证意见，制定了符合公司实际的长远发展目标和战略规划，并根据发展规划制定了各年度的经营生产目标。

2.1.3人力资源

人力资源是指企业组织生产经营活动而录用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和一般的员工，其本质是企业组织中各种人员所具有的脑力和体力的综合

人才是华菱钢铁的资本，公司制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策，将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质。

公司按照国家相关法律法规的规定，建立了全面的人力资源管理制度，涵盖了人力资源规划、员工招聘、发展与培训、薪酬福利管理、绩效考核员工离职和档案管理等多方面，规范了公司的人力资源管理。

2.1.4 社会责任

社会责任是指在企业在经营发展过程中应当履行的社会指着和义务，主要包括安全生产，产品质量，环保，节约资源，促进就业，员工权益保护等 华菱钢铁在积极承担对股东、债权人、员工、客户、上下游合作方等利益相关者责任和义务的同时，致力于推动企业与自然、社会的和谐发展。

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