工程进度计划与措施(9)

工程进度计划与措施

完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

1.4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

1.5 做好周进度计划，周进度计划是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。

1.6 仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心里有数。

1.7 加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。

2. 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。

2.1 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

2.2 公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。

2.3 对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。

2.4 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

3、调度措施

3.1 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。

3.2 灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

3.3 划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后

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