工程进度计划与措施(11)

工程进度计划与措施

施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。

4.5 当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。

4.6 工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。

5、进度计划的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。

6、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。

第三节 工期调整及追赶措施

本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自

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