工程进度计划与措施(10)

工程进度计划与措施

续工序留尾巴。

3.4 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

3.5 安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

4、进度控制流程及重点

4.1 工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划(每周一次)补救措施方案。

4.2 在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。

4.2.1 月度工程施工实施计划；

4.2.2 材料采购计划；

4.2.3 分部工程施工计划；

4.2.4 分项工程施工计划；

4.2.5 施工机具调配计划；

4.3 检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。

4.4 修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措

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