饲料厂各项管理制度(12)

饲料厂管理规范参考。是我厂落实的制度。

（6）严格按操作规程作业，保证两种原料上料间隔不能小于3分钟，以防原料残存造成混料。

（7）要熟悉中央控制系统原理，在精于操作的前提下，努力做到控制系统的故障预兆发现及时,汇报及时，处理正确。

（8）要勤于维护控制室内的环境卫生，保证物品摆放整齐、地面、门窗、设施干净。 （9）中控工在当班期间，要注意自已的仪表形象，进入操作室必须穿戴工作服、工作鞋、坐站风范，养成良好的工作习惯，把好生产加工的窗口关。

(10)中控工要拒绝和阻止非有关人员进入微机室, 对参观或其他外来人员进入必须经生产主管同意。

(11)每班下班前，车间内必须“一闸断电”。 切断车间内所有电源。 １０.打包工岗位职责

(1) 接班后，根据生产品种和数量领取相应的编织袋及标签，且与保管核对清楚。

(2) 按照规定，在标签上规范盖发所需印章（生产日期、本班品管员（质检员）号标、药物添加提示等）。

(3) 打包速度满足生产需要，保证打包及时。

(4) 缝包要细心，缝线要直、无重线、无跳线且缝口两边辫长保证在3—5CM，标签放袋在左上角，杜绝成品泄漏。

(5)熟悉业务，掌握肉鸡料（小、中、大），麻鸡料（育雏、育成、产蛋前期、产蛋高峰期等），蛋鸡料（育雏、育成、产蛋前期、产蛋高峰期等） ，公鸡料（育雏、育成、育肥），猪料（教槽、小、中、大、妊娠不同期等）等各适用期的货号、代码。认真做好质检工作，做到粒度、颜色等外观不合格的饲料不装袋，并及时报告带班长。水份过大（超过14%）料不包装,且做到时常检包(前10包,包包进行计量检查,以后25包抽查1包)，保证计量准确。

(6) 打包中间注意成品仓保持在最低料位，不得打空，以免底料分级而影响产品质量。 (7) 在生产完一个品种后，注意成品仓处理干净，无成品料残存，以免下次生产有混料现象。

(8) 与中控工交接清楚，打包时核对编织袋、标签和所接物料相一致，避免接错料。 (9) 及时清理落地成品料，按规定做好回收工作,做好标识。 (10) 做好包装设备的润滑保养工作，保证正常运转。 (11) 积极服从其它工作安排。

(12) 卫生用具摆放整齐，搞好卫生清理工作，保持现场及卫生区干净。 １１.装卸工岗位职责

（1）上班期间统一服饰，衣着干净整洁，佩戴工作牌上岗。 （2）实行礼貌用语，微笑服务，双手接递东西。

（3）每天提前15分钟到岗打扫卫生，整理工具，做好准备，保证正常上班需要。 （4）所有物品、工具定置标示，符合6S标准要求。

（5）对待客户热情、友好，装卸物品规范、高效、保证客户高兴而来，满意而归。 （6）安全措施配套，服务手续齐全，无重大责任事故。 １２.搬运工岗位职责

（１）必须满足生产需要，保证运料及时。 （２）运料谨慎，杜绝破包。

（３）接包时，仔细查看包的缝口质量，做到缝口不合要求的不准入库。

（４）听从保管安排，按保管指定位置码垛，且做到码垛整齐，分类清楚，杜绝多包少包和混码现象发生。

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