新顾问入门(一)-我们如何开展项目麦肯锡(19)

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一、如何开展项目

典型咨询项目流程交流：为变革创造条件1.项目初始期 2.项目启动期 3.设计问题解决方案假设材料分析结论与报告 4.报告

图表1-6

5.实施

在附录B中你将看到在一个真实的项目中的各个阶段所用到的项目文档第一阶段 LOP 第二阶段 Problem statement worksheet Logic tree Issue analysis Activity plan 第三阶段 Extract from -Storyline -Storyboard

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