新顾问入门(一)-我们如何开展项目麦肯锡(18)

一、如何开展项目

1-B: 麦肯锡咨询项目的典型流程尽管我们的角色和客户面临的问题的多样性决定了 没有任何两个咨询项目是完全一致的，但绝大多数项目 都要经历如下五大阶段：初始、启动、设

计解决方案、 报告和实施(图表1-6) 。不过，每类项目会侧重某些 阶段。例如：一个业务单元战略项目会在第三阶段-解 决问题期间投入的时间最多；而一个建立组织技能项目 可能会在第五阶段-项目实施阶段投入更多的时间。 这一节描述了一个典型项目，可以帮助您了解项目 流程和您在其中的角色。

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