2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力
进场。
2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。
2.4.3、劳动力的配备
2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳
动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。
2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。
2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力
不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的
需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。
3、技术准备：
3.1、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对
施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修
工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、
关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组
织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。
3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用
计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及
设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复
试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
工程主要执行标准：
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