场地硬化施工组织设计[1](11)

1.2.2.1、 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机

械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以

保护机械，延长使用寿命。

1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排

除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结

合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执

行。

2、材料与构配件管理：

2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区）

3、项目管理人员配置及劳动力计划安排：

3.1、项目管理网络

3.1.1、 2011年6个硬化工程, 我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀

施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。

3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制

为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、

控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体

系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结

合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、

材料设备进出场和施工搭接的总控制。

3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：

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