场地硬化施工组织设计[1](12)

3.1.4、组织机构主要部门的职责

为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能

组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：

3.1.4.1、项目部：

主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处

理；技术资料的收集与整理。

3.1.4.2、工程组：

工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施

工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。

3.1.4.3、安全及文明施工组

安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境

卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。

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