我们的经验也同时拓展到物流，生产规划和IT规划等服务范围
物流管理具有竞争力的物流方案
生产规划 为大型跨国公司评估已有的生 产规划系统 开发实施方案来提高生产规划 的可靠性，变化的即时性并降 低对管理的需求程度 制定供应商战略
IT 系统 制定整合财务，物流，生产， 销售和分销系统的方案 制定高层次的业务系统框架， 来阐述汽车行业中的中德合资 企业的核心业务及其支持功能 对多个汽车行业客户进行业务 运行评价，包括财务，物流， 生产，销售和分销等 协助客户进行系统选型和系统 实施 对已有的财务会计系统和工作 方法进行审阅，设计新的财务 管理信息系统 管理系统实施过程保证系统的 质量和可靠性
普华永道的经验 为跨国公司在国内的运作提供 按照不同的业务规模制定出不 同的物流方案并对每种方案进 行财务分析 对普华永道建议的物流方案制 定实施计划 为跨国公司制定出物流部门所 需的组织结构模式和预算需要
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