项目监理部监理工作应用手册(8)

（2） 工程测量问题；

（3）

（4）

（5）

（6） 增补图纸问题； 工程计量方法问题； 额外工程的规范； 预防天气的措施；

（7） 施工中对公用设施干扰的处理措施；

（8） 混凝土的拌合、试验；

（9） 对承包单位所遇到的技术性问题，如何采取补救方案。

8．财务事宜：

（1） 月付款证书；

（2） 工地材料预付款；

（3） 价格调整的处理；

（4） 工程计量记录与核实；

（5） 工程变更令；

（6） 计日工支付记录；

（7） 现金周转问题；

（8） 违约罚金。

9．行政管理事项：

（1） 工地移交状况；

（2） 与工地其他承包单位的协调；

（3） 监理工程师与承包单位在各层次的沟通，如要求检验、交工申请等；

（4）

（5）

（6）

（7） 承包单位的保险； 与公共设施部门的关系； 安全状况； 天气记录。

10．索赔：

（1） 延期索赔的要求；

（2） 费用索赔的要求；

（3） 承包单位已经提出哪些索赔要求，监理工程师答复了哪些等。

11．对承包单位的通知和指令。

12．杂项（上述议题没有提及的事项）。

13．下次会议的地点与时间。

三、经常性工地会议记录纪要的要求

经常性工地会议记录应由驻地监理办整理成会议纪要，及时发送到相关单位。从保存完整的工地会议记录、纪要，可以清楚地看出工程的具体进程，能对工程评价、解决纠纷、处理索赔提供有力的根据，也为今后改进设计提供依据。完整的会议记录、纪要应是工程竣工的重要资料。会议记录、纪要应清楚地列明以下内容：

1．会议地点和时间；

2．出席人的姓名和职务、单位；

3．会议中发言者的姓名、发言内容（记录中应如实记载，纪要中则应有选择）；

4．会议决议事项；

5．行动的执行者及执行时间；

6．遗留问题。

7．其他。

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