项目监理部监理工作应用手册(3)

方法和操作规程）填A—4报验单。

（4）现场材料取样（包括水泥、钢筋、砂石材料等）试验，并将试验报告填A—9报验单。

12．施工监理交底（可视同第一次监理会）

为了沟通监理与施工单位之间日常业务关系，贯彻执行监理规划，监理交底非常重要。 参加人员：施工单位的项目经理、技术负责人及有关专业人员

监理部全体监理人员

建设单位驻工地代表及有关人员

会议内容：

（1）阐明有关合同中规定的建设单位、监理部、施工单位的权利和义务。明确各方工作与配合方法，落实联系人员。

（2）根据监理规划介绍监理工作内容。

（3）介绍监理三大控制工作程序及方法。

（4） 工程管理资料及A、B等有关报单、报表的报审要求。

（5） 了解施工单位质保体系情况及人员配置。

（6）尤其注意材料报验、试验等，工程质量检查评定及技术质量有关资料等方面的要求要商定执行办法。

（7）对工程准备状态及现场情况交接要注意的事项。

（8）如监理进场前已有工程量发生，对已发生的工程如果涉及将监理工程，应对其数量、质量要进行审查并索取相亲资料。

13．审查开工条件

（1） 施工承包合同已签订；

（2）

（3）

（4）

（5） 建设许可证已经取得； 已向当地地质检部门办理了质检手续； 施工图已会审、会签、分发； 施工组织设计已批准；

（6） 临时设施、设备、材料、道路、用水、用电已完成；

（7） 工程测量定位已完成；

（8） 施工图预算已报批；

（9） 三材（水泥、钢材、木材）已落实；

（10）施工机械设备、劳动力、安全消防设施已齐备。

14．审批开工报告：监理接到开工报告，由施工单位填写A—1开工报告。认为具备了开工条件后，与建设单位协商一致，总监和建设单位负责人共同签署开工报告。

资料二

各项目监理部监理工作“上墙”资料的有关要求

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