企业法务管理办法(全部流程)(15)

6、协调和解决招标工作中的其他重大问题。

第十三条 招标领导组办公室设在法律事务室，其职责为：

1、制定完善招标管理制度；

2、负责招标领导组的日常事务；

3、对各工作组工作进行指导和考核；

4、配合国家主管部门及上级的检查、指导；

5、负责招标领导组的其他工作。

第十四条 招标工作领导组下设六个招标工作组，分别为

工程招标工作组、设备招标工作组、材料招标工作组、电力招

标工作组、新建、扩建项目招标工作组、综合招标工作组。

公司拟招标的工程项目、设备、材料、电力项目分别由工

程招标工作组、设备招标工作组、材料招标工作组、电力招标

工作组负责，组长由分管副总经理担任；新建、扩建项目如成

立专门机构的，同时成立招标工作组负责招标工作，组长由该

机构的负责人担任；其他项目的招标工作，由综合招标工作组

负责，组长由总经理担任；各工作组的副组长由招标项目主管

部门经理担任。各招标工作组，在招标领导组的领导下开展工

作，向招标领导组负责。

第十五条 招标工作组的工作范围和职责：

工程招标工作组工作范围是工程部负责的项目；设备招标

工作组工作范围是装备能源部所负责的项目；材料招标工作组

工作范围是供应部负责的项目；电力招标工作组工作范围是电

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