背景调查、薪酬沟通、录用审批并通知办理入职手续； 2.2 对需承担招聘任务的分部招聘人员的招聘资格予以审核，并监督、指导其开展招聘工作； 2.3 建立关键岗位外部人才信息库，及招聘渠道信息资源库。 2.4 采用合适的招聘策略并组织实施，根据招聘进度与效果及时调整、完善实施方案，不断改进、提高招聘工作质量内部竞聘根据业务发展需求组织内部竞聘，并从中发现优秀人才予以储备人才推荐；分享中人网共建中人网招聘预算规划与执行每年底根据年度人力配置规划制定实施费用预算,年度招聘预算审批通过后应作为招聘执行参考,超出预算部分需做详细分析，上报总部批准后方可执行。人员调配3.1 级以上（含）人员调配申请报总部审批；3.2 级以下人员调配区内申报并审批。
3.3 地区间跨区域调配协调管理第三节招聘的主要流程（见《招聘流程》）第四节招聘实施步骤招聘需求管理（具体要求参见《招聘需求管理规定》）1.1 执行步骤 1.1.1 招聘需求提交：人员需求部门（区职能部门或分部）根据年度人员规划及当期的业务发展需求，在KOA 上提交招聘申请，提交时须详细填写需求岗位、岗位职责、需求人数、需求原因、岗位要求及到岗日期等。 1.1.2 招聘需求审批： 1.1.2.1 规划内常规需求及临时性紧急需求：人力资源部根据人员规划和地区人员配置标准审核人员需求申请，对合理的申请明确承诺招聘周期，对不合理的申请予以驳回并与需求部门及时沟通。 1.1.2.2 规划外需求：用人部门根据实际业务发展，提出人员需求，人力资源部与用人部门共同分析需求的合理性及必要性，对确有必要的需求反馈至区总、总部直线管理部门及人力资源本部；对不合理需求予以驳回，并告知具体原因； 1.1.3 制定招聘计划：人员需求确定后，人力资源部门制定相应的人员招聘计划，包括确定招聘渠道、选拔方式、人员到岗日期等。 1.2 所需表单 1.2.1 《大规模跨区招聘信息发布需求表》 1.2.2 《规划内临时性紧急招聘需求申请表》分享中人网共建中人网 1.2.3 《规划内人员招聘需求申请表》 1.2.4 《内部竞聘及关键岗位招聘信息发布需求表》 1.2.5 《招聘需求调整申请表》外部招聘2.1 人员甄选 2.1.1 执行步骤 2.1.1.1 招聘渠道选取 2.1.1.1.1 根据招聘需求确定合适的招聘渠道及招聘方式合作方式； 2.1.1.1.2 根据人力规划发展需要，有效评估并不断拓宽招聘渠道 2.1.1.1.3 招聘渠道评估原则根据招聘渠道的背景、人才定位、专业度、规范性、规模及成功实施经验、人力资源储备适用 2.1.1.1.4 维护招聘渠道招聘合作伙伴（含外部招聘渠道、各区人力资源部间及与总部招聘组）关系维护 2.1.1.2 资料筛选 2.1.1.2.1 资料收集：地区人力资源部及分部是应聘资料收集的责任
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库某某集团分公司人力资源工作手册_0.doc(4)在线全文阅读。
相关推荐：