某某集团分公司人力资源工作手册_0.doc(3)

7.1 薪资福利费用 7.2 招聘费用 7.3 培训费用 7.4 部门管理费用（含差旅、电话、招待、办公、项目管理等费用）第二节地区制定人力资源规划的主要流程人力资源规划工作示意图分享中人网共建中人网人员规划的主要流程：（见附件《人员规划流程》）第三节人力资源规划实施步骤人力资源工作规划1.1 执行步骤 1.1.1 公司整体战略目标的学习和理解 1.1.2 人力资源本部工作规划内容与目标的学习和理解 1.1.3 地区整体业务规划的理解 1.1.4 地区人力资源现状分析 1.1.5 制定人力资源工作规划 1.1.5.1 依据地区业务规划及总部人力资源规划，拟定地区人力资源工作规划草案； 1.1.5.2 以部门工作规划会议形式（业务部门人员共同参加）讨论各项人力资源计划草案； 1.1.5.3 按会议讨论结果，汇总、整理、修订地区年度人力资源工作规划地区业务规划人力资源本部规划现有人力资源盘点（swot 分析）人力资源供给预测影响供给的因素地区现有人力资源社会政策人员规划人员增长预测目标及匹配政策人才发展执行计划执行反馈培训费用分享中人网共建中人网 1.1.6 报区总审核 1.1.7 报大区（总部）审批 1.2 工作流程图（暂无） 1.3 工作模版人员规划2.1 执行步骤 2.1.1 成立地区人员规划项目小组 2.1.2 组织项目小组学习理解人员配置标准（地区与总部在标准上的差 2.1.3分析地区战略目标和业务规划（收件量增加与人员增加的对应关系希望得到总部指导） 2.1.4 与各职能部门、分部沟通确认战略目标和业务计划 2.1.5 指导各部门制定本部的人员规划 2.1.6 汇总至人力资源部审核 2.1.7 项目小组讨论修订 2.1.8 提报区总审核，大区（总部）审批 2.2 人员规划工作流程（见附件） 2.3 工作表单储备干部规划（关键岗位与普通岗位的区分）3.1 执行步骤： 3.1.1 网点新增、拆分规划分析 3.1.2 关键岗位人员晋升、调动、流失分析 3.1.3 与相关用人部门沟通并制定部门储备人员规划 3.1.4 汇总至人力资源部审核 3.1.5 提报区总审核，大区审批 3.2 流程 3.3 工作表单：分享中人网共建中人网《储备干部规划表》招聘规划4.1 执行步骤 4.1.1 分析年度人员规划 4.1.2 分析地区上年人员流失情况 4.1.3 分析地区年度人员晋升情况 4.1.4 分析地区人员调动情况 4.1.5 分析地区招聘渠道效果、周期 4.1.6 拟定招聘规划 4.1.7 提报区总审核，大区审批 4.2 工作流程 4.3 所需表单培训规划5.1 执行步骤

5.1.1 总部培训规划的理解、学习及分解 5.1.2 地区培训需求调查、分析 5.1.3 根据地区业务发展状况及培训需求，结合总部培训规划制定地区年度培训规划5.1.4 提报区总审核，大区审批 5.2 流程（培训管理规定） 5.3 所需表单（培训管理规定）绩效、薪酬、福利、系统支持、员工关系：根据地区实际情况，认真落实总部制定的绩效、薪酬、福利、系统支持、员工关系模块年度规划。费用预算7.1 执行步骤 7.1.1 依据人员规划进行薪资福利费用预算 7.1.2 依据招聘规划进行招聘费用预算 7.1.3 依据培训规划进行培训费用预算分享中人网共建中人网 7.1.4 依据部门工作规划进行部门公共费用预算 7.1.5 汇总编制人力资源费用预算 7.1.6 提报区总审核，大区审批 7.2 流程（暂缺） 7.3 所需表单（暂缺）第四章招聘管理第一节招聘管理工作目标依据地区人力资源规划，实施或监督分部实施招聘，同时对全区招聘状况予以指导及调整配，有效推进招聘活动的开展，保证招聘质量；合理规划年度招聘费用预算,有效实现成本控制,并保证月度招聘实施。第二节招聘管理工作内容人员需求1．1 根据人力规划标准及实际业务需要，审核用人部门人员需求，对需求提出专业建议，保持合理的人员配置； 1．2 选择合适招聘方式及渠道（外聘、内聘或调配等），并组织实施。外部招聘2.1 外部招聘含应聘资料甄选、初试、推荐面试（笔试）、

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