解读社区商业新模式(2)

商业地产

在全国范围内举办的新世纪人居经典住宅小区方案竞赛评选活动中，联洋新社区以整体开发优势和新的规划理念荣获规划环境金奖，其规划上的创新引起了市场的广泛关注，联洋今年被列为十大社区商业的示范中心。它的总规划师——同济大学城市规划与建筑研究所所长吴志强教授说，联洋新社区的规划与世界的最先进水平是同步的。解读联洋的规划理念，特别是规划机制的创新，这应该是大型社区开发商的必修课。

在联洋还是农用荒地的时候，就进行了社区的提前规划。吸收国外社区规划的精华，制定了《引导性规划》，并成立了联洋社区企业联合会，使土地开发商和房产商不再各自孤立。卫平说：“一些好的设想单靠一个房产商搞不起来，但把涉及进来的方方面面集合起来就能成功。”设立《联洋新社区引导性规划》，保障了社区的完整性、统一性。在《引导性规划》中，涵盖了建筑、绿化、交通、文化等方面的设计思路，使整个社区的开发具有完整性、统一性，确保了居住的生态环境和人文环境。为了确保《引导性规划》的执行，联洋公司将此规划报请规划委员会审核批准，使之成为政府的规划性文件。《引导性规划》在整个联洋新社区的开发过程中，起到了引导和监督的作用，使每一家开发商有了统一的建造方向，在此方向的引导下，再进行细部的规划。因此，整个联洋新社区的10家开发单位，均服从整体规划，保持统一的基调，朝着最具人性化居住空间的方向发展。

从社区商业规划来看，联洋社区商业的集中配置有效地降低了居民区的噪音污染，使各个街坊变成真正意义上的纯住宅，而且更有利于形成社区商业中部辐射周边的商业形态。第二，集中的商业配套使得资源配置更合理，避免了各开发商重复投资和建设、相互争夺客源的尴尬。第三，集中配套使得社区商业更具有规模效应，使社区在商业引资、聚集人气等诸多方面在规划阶段就占得了市场先机。

社区文化的精髓——邻里中心

联洋新社区“邻里中心”商业配套目前已正式全面投放使用。联洋的“邻里中心”是集社区的地域中心，活动中心，消费中心，集散中心和管理中心为一体的社区配套。负责联洋整个社区商业运营的联洋经济发展有限公司陈尧新总经理说：“在规划中，联洋将最中心的30万平方米的土地作为整个社区配套，不仅包括商业，还将教育、文化、医疗、休闲、体育集中起来，集中配套。其优点是，实现了商住分离，把各个街坊变成了纯住宅，不再有沿街商店的喧嚣，不再有楼下公交车的嘈杂，不再有屋前屋后到处是硬地的无奈，达到社区配套资源的有效整合，最大限度地发挥配套设施的作用，实现小区的动静分离，形成真正的高档社区。”这种形式得到了业主的普遍欢迎。

区别于传统社区规划的零星分散，联洋将大小40多个公建配套集中整合在一起。如果说这是联洋规划思想精髓的体现，那么邻里中心则是联洋社区文化精神的体现。正如卫平所说，“‘生活在联洋’是我们的居住理念，联洋不仅有居住的功能，还有生活、交流的功能。” 联洋邻里中心没有一堵围墙。联洋在沪率先采取不用围墙的管理方式，所有的公建项目都是向社区居民敞开的，绿地、国际标准足球场、高尔夫球练习场、艺术品长廊、包括所有的学校 2001年9月开学的进才中学是目前全国唯一一所没有围墙的中学，卫平说，“联洋不但建造物质的空间，更在意营造文化的空间、精神的空间，而后者恰恰是联洋得以不断升值的所在。”在卫平看来，购买商品的过程就是对一种文化认同的过程，没有交流就谈不上社区，没有文化就缺乏主心骨。在联洋，社区商业都有自己的文化，而不是一种纯商业的

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库解读社区商业新模式(2)在线全文阅读。