【完整版】2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场规(4)

2019-2025年中国药物发现外包服务行业快速做大市场策略制定与实施研究报告

一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (72)

二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (73)

三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (74)

第三节构建快速做大市场策略研究体系 (74)

一、研究体系构建与实施的内涵 (75)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (75)

三、构建闭环的战略研究体系 (76)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (76)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (76)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (77)

第四节科学制定快速做大市场策略规划 (77)

一、掌握科学的决策方法和程序 (77)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (78)

三、提高决策者素质 (78)

四、全面了解企业环境 (79)

五、科学制定快速做大市场策略 (79)

六、降低风险 (79)

第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (80)

一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (80)

二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (80)

三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (81)

四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (82)

五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (83)

六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (83)

第六章2019-2025年中国药物发现外包服务企业快速做大市场策略探讨与建议 (85)

第一节药物发现外包服务企业快速做大市场规模的策略 (85)

一、真正了解消费者的需求 (85)

二、给产品的品牌做清晰定位 (85)

三、要知道产品主要卖给谁 (85)

四、消费者凭什么买你的产品 (86)

五、广告口号能否打动消费者 (86)

六、产品的价格是高了还是低了 (86)

七、没钱也可以做品牌的传播 (86)

八、招商对提高产品销量管用 (87)

九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (87)

第二节并购——药物发现外包服务企业快速做大的新谋略 (87)

一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (87)

二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (88)

三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (89)

四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (90)

五、并购式营销应把握的几点原则 (90)

第三节中国药物发现外包服务行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (91)

一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (91)

二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (91)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

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