建筑装饰工程项目成本控制方法研究（论文）

建筑装饰工程项目成本控制方法研究

摘要:

建筑装饰行业是随着我国综合国力的增强和人民文化生活水平的进一步提高而逐渐发展的一个市场需求旺盛、就业人数众多、产业关联度较高、发展前景广阔的产业。本文论述了建筑装饰企业加强项目成本控制的方法，提出了加强建筑装饰工程项目成本管理的对策，以建筑装饰工程项目成本控制为中心，研究了建筑装饰工程项目成本控制的方法，树立了以建筑装饰工程项目成本控制体系规范成本控制行为、实现有效控制的成本管理思想。在社会主义市场经济逐步完善，装饰市场逐渐规范，行业竞争日趋激烈的市场环境下，实现以低成本、高质量、保安全、工期短来提高企业综合竞争能力，具有现实意义。

关键词：建筑装饰工程 项目成本 控制方法 有效措施

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1.前言

1.1研究背景

成本控制是一个系统工程，不是哪一个人、哪一个部门能独立完成的，必须广泛发动群众，增强全员成本意识，实现全员参与，并实行成本管理责任制度。使成本与每一个职工密切联系起来，每人都担一份责任，也享受一份利益，使职工自觉地增产节约，挖潜降耗，参与各自责任成本核算。严格防止成本控制人人有责却人人不管。

1.2理论依据

建筑装饰工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

1.3选题意义

项目成本的全过程控制要求以项目成本形成的过程为控制对象，成本控制工作应随着项目施工准备、施工、竣工等各个阶段的进展而连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应当使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。成本要素的全面控制是要求将与成本有关的所有要素，如:人力、物力、财力等，都纳入成本控制的范畴，通过全方位的控制，最大限度地实现节流降耗。

2成本控制在建筑装饰工程项目中的重要性

2.1成本控制是企业市场竞争能力的经济体现

在市场经济体制日益完善的情况下，价格是衡量企业产品市场竞争力的一个重要的标尺。企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本(在不损害质量、工期目标的前提下)是实现利润最大化的唯一途径。因此，施工项目成本管理是企业竞争力的经济表现，它在一定程度上决定了企业市场竞争的优势，体现了企业的盈利水平和能力。

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2.2成本控制是项目实现经济效益的内在基础

企业经营管理活动的主要目的在于追求经济效益的最优化，而施工项目是企业获得经济效益的源泉。在施工项目管理的全过程中，始终伴随着成本的发生和运动，可以说，施工项目管理的一切行为活动，其本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项目管理的终点。

2.3成本控制是反映项目活动的最终水准

随着社会主义市场经济体制的完善，企业的管理水平和能力，在很大程度表现为企业能否用最低的成本去生产出业主满意的、符合合同要求的建筑装饰产品。尤其是随着工程量清单计价方法的推广，企业在招投标活动中将根据自身管理水平自主报价，从而促使成本管理必须以其科学、经济的管理达到预期的成本目标，并带动整个项目管理水平乃至企业管理水平的提高。因此施工项目的成本管理水平集中反映出项目一切管理活动的最终水准。

2.4成本控制是实现有效控制和监督的手段

在社会主义市场经济体制下，施工项目管理日益成为企业经营管理的重心，而项目成本管理体现了项目管理的本质特征，代表着施工项目管理的核心内容。因此，成本管理的水平与效果最直接、最真实地反映出项目管理的管理状况和水平，为企业对施工项目实施有效的监控和绩效评价提供直观、量化的佐证。因而施工项目成本管理就成为施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

3.建筑装饰工程项目成本控制方法研究

3.1价值工程在建筑装饰工程项目成本控制中的应用

3.1.1价值工程的概念

价值工程又称为价值分析，是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业所要求的必要功能的一项有组织的创造性管理活动。价值工程是一门技术与经济相结合的现代管理科学，是运用集体智慧和通过有组织的活动，着重对产品的功能进行分析，研究如何以最低的总成本实现产品的必要功能，从而提高价值的一种科学的技术经济分析方法。即研究在提高产品功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案中。

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3.1.2价值工程的特点

价值工程是一项以集体智慧开展的有计划、有组织的活动。其目的是力图以最低的成本使产品或作业具有相当的价值，即实现其应具备的必要功能。价值工程的核心是对产品或作业进行功能分析。

3.1.3价值工程的应用方法

①对象选择和功能定义

首先应确定价值工程对象，确定的方法主要有因素分析法、ABC分析法、百分比法、用户评分法、强制确定法等。然后给对象下一个确切的表明功能的定义，说明其所起的作用和所担负的职能。 ②功能分析

在广泛地收集各类相关资料的基础上，对价值工程对象进行系统的功能分析。一个项目或其一部分，一般都具有多个功能，通过分析，找出这些功能之间的相互关系，从而抓住其必要功能。 ③功能评价

评价应计算出功能现实成本，将零部件成本按功能进行分配，并求出功能评价值，进一步计算出功能价值和改善期望值，以选择改进方向。 ④提出改进方案

任何事物都不是尽善尽美的，因此，在对原方案分析、评价的基础上，可以利用各种情报资料，运用头脑风暴法、专家调查法等提出改进方案。 ⑤评价改进方案

针对提出的改进方案，从功能和成本两方面进行评价。常用的评价方法有判定表法和评分定量法。判定表法的工作程序为a.定出评价要素；b.定评价要素的比重；c.列评价表。

评分定量法是定出各方案对各要素的满足程序，其特点是评价要素中不包括成本，先只考虑功能要求，最后把成本单列一项，同功能情况一起权衡比较。 ⑥提案

根据改进方案的比较评价结果，确定采纳方案，形成提案，报送相关部门。

3.1.4价值工程应用意义

价值工程主要适用于建筑装饰工程项目设计方案的选择和优化，工程施工方案的优化等。在装饰工程设计方案的选择和优化上运用价值工程，看似对装饰施工企业无太大影响，实际不然。目前我国多数装饰企业同时拥有设计和施工资质，在实际的工程中，装饰工程的设计与施工整体发包的现象也极为普遍，即便是分离的，设计中标单位总能在施工中分得一杯羹。而且建设部及上海等地已经在推行装饰工程的设计施工一体化，以期通过设计师直接参与项目施工来提高装饰工程的质量和艺术效果。装饰工程的设计施工一体化将是大势所趋。因此，通过对设计方案进行

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价值分析，可以进一步优化设计方案，纠正设计施工图深度不够等问题，即便是纯粹的施工单位，也可以进一步熟悉设计要求，及早发现图纸中不详细、不明晰等问题，以便在图纸会审时予以明确，减少施工过程中的设计变更，以增强施工过程中对项目成本的有效控制。

3.2挣值法在建筑装饰工程成本动态控制中的应用

3.2.1挣值法的概念

挣值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的项目管理技术，它是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

3.2.2挣值法的基本原理

a用货币量代替工程量来测量工程的进度。

b用三个基本值BCWS, ACWS, BCWP来表示项目的实施状态，并以此预测项目的可能完工时间和完工时的可能总成本。

3.2.3挣值法在装饰工程项目成本控制中应用的意义

由于装饰工程项目设计多样化，材料种类繁多，新材料、新工艺层出不穷，加之设计不够详尽，设计变更频繁，使得装饰工程项目成本控制的难度很大。而且装饰工程工期较短，一旦成本出现偏差而不能及时发现和纠正，就会造成成本的完全失控。

因此，必须加强装饰工程项目成本的动态控制，而挣值分析法是一种有效的成本控制技术，可以实现对成本、进度的实时控制，便于及时发现偏差，分析产生偏差的原因，采取措施予以纠正，最终达到成本的有效控制。

4.建筑装饰工程项目成本控制方法的应用

4.1增强成本管理意识，建立成本控制体系

随着社会主义市场经济体制的完善和建筑装饰市场的逐步规范，企业必须加强成本管理，提高核心竞争力，以低成本(满足质量、工期、安全等要求的前提下)应对日趋激烈的市场竞争。因此，必须转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。与此同时，必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控

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