重庆大学171批次战略管理（ 第3次）

第3次作业

一、单项选择题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）

1. 战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（ ） A. 公司群体 B. 相同企业 C. 类似企业 D. 相同行业

2. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( ) A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫”

3. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( ) A. 高利润高风险 B. 稳定的高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定的低利润

4. “弱规则分工、强群组参与”是一种（ ）职业文化 A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫

5. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。 A. 低成本战略 B. 营销战略

C. 竞争优势战略 D. 差异化战略

6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(??)。 A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化

7. ( )战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。

A. 反回头

B. 技术带动出口 C. 贸易带动出口 D. 合资经营

8. 按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是（ ） A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构

D. 矩阵制组织结构

9. 企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（ ） A. 防御型研究与开发战略 B. 相机型研究与开发战略 C. 渗透型研究与开发战略 D. 进攻型研究与开发战略

10. 中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（ ） A. 特许权战略 B. 联合经营战略 C. 市场空隙战略 D. 小而精战略

二、多项选择题（本大题共10分，共 5 小题，每小题 2 分） 1. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。 A. 竞争对手 B. 环境 C. 资源 D. 文化 E. 组织

2. 企业所处的宏观环境主要是指国内外( )等环境要素，这是一般的共处的环境。 A. 政治 B. 经济 C. 技术 D. 社会 E. 自然

3. 购买者和供应者讨价还价能力的大小取决于（ ）。 A. 买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小 B. 产品差异化程度与资产专用性程度 C. 纵向一体化程度 D. 信息掌握程度 E. 横向一体化程度

4. 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式(????)。 A. 商业信用 B. 应收账款 C. 银行信用 D. 应付费用 E. 发行债券

5. “××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（ ） A. 企业使命 B. 企业经营哲学 C. 企业形象

D. 企业核心价值观

E. 企业精神

三、判断题（本大题共10分，共 10 小题，每小题 1 分）

1. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。（）

2. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )

3. 差异化竞争中要实现标新立异，所需要竞争的重要内容是客户心智 4. 集中化战略更加适合于公司层。

5. 企业扩大生产规模的两种方法有：一种是从企业内部进行投资，通过购置生产设备、扩建厂房等办法达到扩大生产规模的目的，第二种是购买现有企业。( )

6. 影响兼并的因素有产业特征与市场增长率和多样化程度与市场份额。( ) 7. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。( )

8. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就需降价。从而使产业内企业竞争加剧。( )

9. 世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。( )

10. 一个企业无论是在促进替代还是防止替代，总是根据企业所处的位置及产业竞争结构的特点所决定的。一般而言，防止替代是企业竞争的进攻性战略，而促进替代则与之相反。( )

四、简答题（本大题共30分，共 3 小题，每小题 10 分） 1. 差异化战略的优势是什么？ 2. 如何实现差异化战略？

3. 成本领先战略与差别化战略之间是否存在矛盾？这二类战略能否结合起来使用

五、案例分析题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分）

1. 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。 俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。 该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。 根据以上案例说明如何实现低成本？

2. “御味园”是一家大规模的中餐连锁店，常胜是其中一家的经理。这家店位于S市。常经理发现S市有很多上了年纪的老人愿意到他的店里来吃早餐，而且似乎专门要那种10元钱，带免费茶水的套餐。这些老人不是一般的常客，而是几乎每天早上八点钟就来了，然后要一份套餐，坐上三四个小时，和朋友边喝茶边聊天。常经理店里的员工和这些熟客都非常友好，总是叫他们“张

老”，“王老”，而这些顾客也对员工很亲切，用名字称呼他们。他们之间的这种亲密关系也恰恰符合了连锁店与顾客保持朋友关系的原则。常经理也很喜欢这种氛围，觉得每个人都象一个大家庭的一分子。 这些顾客几乎不点别的食物，但是他们非常有礼貌，对每一个进来的新顾客都热情招呼，无论是否认识；他们之间也很熟悉；而且在他们临走的时候，都会把桌面收拾得干干净净。他们通常在早饭期间聚集，规模在一百人以上。餐厅暂时没有拥挤的问题，但是如果人数持续增长下去，恐怕就会略显狭窄。常经理发现这些老年顾客通常在中午午饭就餐的人多之前的中午11点至12点之间陆续离去。 常经理现在面临两难选择，一方面他的餐厅在外面渐渐有了“夕阳红”餐厅的名声，一些想进行比较丰富消费的青年顾客不愿意光顾他的餐厅，这是他所不愿意看到的，而且他的压力很大，非常希望餐厅能有比较高的流动率以实现增长，而这些老顾客坐的时间似乎太久了。但是他又觉得这些和蔼可亲的老顾客是非常宝贵的资源，而且他和他们都相处得非常愉快。他知道这些老人很喜欢听戏，他考虑是否增加这个项目，同时适当地增加费用，比如说每个人加收2元钱的节目费，这个波动他猜想老人们应该乐意接受。 那么，常经理应该如何选择餐厅未来的发展战略呢？

六、论述题（本大题共20分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 公司采取稳定发展战略的原因有哪些？ 2. 波特对企业核心能力理论的贡献是什么？

答案：

一、单项选择题（10分，共 10 题，每小题 1 分）

1. A 2. D 3. B 4. D 5. A 6. A 7. D 8. B 9. D 10. C

二、多项选择题（10分，共 5 题，每小题 2 分） 1. BCE 2. ABCD 3. ABCD 4. ACD 5. ABD

三、判断题（10分，共 10 题，每小题 1 分）

1. × 2. √ 3. √ 4. × 5. √ 6. √ 7. √ 8. √ 9. × 10. ×

四、简答题（30分，共 3 题，每小题 10 分） 1.

参考答案：

企业在实施差别化战略时，面临两种主要的风险：一是企业没有能够形成适当的差别化；二是在竞争对手的模仿和进攻下，行业的条件又发生了变化时，企业不能保持差别化。 解题方案：

差异化战略的风险

评分标准：

回答正确得4分，回答不全面酌情给分，否则0分 2.

参考答案：

企业成功地实施差别化战略，通常需要特殊类型的管理技能和组织结构。需要良好的组织结构以协调各个职能领域；以及确保激励员工创造性的激励体制和管理体制。同时，企业的文化也是一个重要的因素。 解题方案：

实现差别化的途径 评分标准：

回答正确得4分，回答不全面酌情给分，否则0分 3.

参考答案：

成本领先战略与差别化战略在很多地方是相矛盾的。任何一个实行专一化战略的企业总是或从差别化战略入手，或从总成本领先战略入手，逐步形成企业的专一化战略，这才是成功的途径。若一个企业不断徘徊这几类战略之间则是很危险的，最终会使企业处于极不利的战略地位，因为差别化战略与总成本领先战略之间存在矛盾性，在还没有利用某种通用战略而形成企业的优势地位之前，任何企业都不可能将差别化和总成本领先融合在一起。过早地这样做或者在几种战略之间徘徊，会使不同战略的优势互相抵消，企业必须特别注意这一点。

解题方案：

理解和应用成本领先战略与差别化战略 评分标准： 答对得6分

五、案例分析题（20分，共 2 题，每小题 10 分） 1.

参考答案：

1.要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。 3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。 4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。 解题方案：

评分标准：

回答正确得10分，回答不全面酌情给分，否则0分 2.

参考答案：

市场定位对于一家公司今后的发展起着举足轻重的作用，如果市场定位错误，那么公司的业务发展必然受到严重阻碍，事倍功半就是这个意思。但是市场定位并不是一成不变的，它应该是随着公司的发展在不断地调整和完善，甚至可

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