建筑工程施工组织设计 - 图文(6)

浦江仙华文景园建设项目（一期工程）文化活动中心施工组织设计

3.6施工机具准备

3.6.1大型机具选择

3.6.1.1塔吊：在施工期间立1台塔式起重机(臂长56m)。

根据施工部署、现场情况、建筑物尺寸，及施工所需台班，本工程配备1台塔式起重机能满足施工需要，未覆盖的部分工作面结合人工水平搬运。

3.6.1.2升降机：进入二次结构施工时配备1台升降机，载重量为1吨，可以满足施工材料运输的需要。

3.6.2拟投入的主要施工机械设备表

投入的主要施工机械设备详见5.4各阶段施工用电量计算表。其中大型机械选择一览表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 大型机械 塔式起重机 升降机 搅拌机 电焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 砼振动器 木工圆盘锯 打夯机 污水泵 规格 QTZ63 350 BX-930 QJ40 WGJ-32 JQ-8 P50 MJ225 65Kg 扬程20m 3.6.3机具、脚手架、模板准备

3.6.3.1机具准备：要按计划及时地组织各种施工机具进场。施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。

3.6.3.2脚手架：施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。

数量 进场时间 退场时间 1台 2013年1月5日 2013年7月15日 1台 2013年5月5日 2013年9月5日 1台 2012年11月30日 2013年9月10日 2台 2012年11月30日 2013年9月10日 1台 2012年12月5日 2012年7月5日 1台 2012年12月5日 2012年7月5日 1台 2012年12月5日 2012年7月5日 8台 2012年12月1日 2012年8月20日 1台 2012年12月5日 2012年8月20日 1台 2013年3月1日 2013年5月1日 5台 2012年11月21日 2012年9月5日 第18页

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3.7材料准备

3.7.1管理原则

材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。确保工程的进度。

3.7.2各阶段材料供应管理

根据工程的进度和形象部位，施工员按照审核过的钢筋下料单提前7天向采购员下采购计划单。混凝土采购需提前2天向采购员下采购计划单。由于本工程造型奇特，没有标准层，根据现场实际情况，模板按照地下室接触面面积的70%及一层结构接触面面积35%配备。

构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。

主要设备材料、构件用量计划表如下：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 材料名称 钢 筋 水 泥 蒸压加气砼砌块 小型混凝土砌块 砂 子 石 子 砼 防水卷材 防水涂料 外墙保温 地砖 施工用料计划

单位 t t m3 m3 t m3 m3 m2 m2 m2 m2 数量 1800 600 1500 1500 600 500 12000 12000 11000 400 300 第19页

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序号 1 2 3 4 材料名称 模板 钢管 方木 脚手板 规格 91531830 φ4833.6 40380 4000350 单位 张 t m3 块 数量 7500 900 250 3000 以上主要材料计划，由于施工现场场地的局限性，需分批组织进场。

3.8劳动力准备

实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。

3.8.1管理人员培训

施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。 定期组织管理人员学习规范、施工技术，以便提高管理人员的质量、技术意识。

3.8.2特殊工种人员培训

每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：防水、钢筋对焊等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，架子工的考核。

3.8.3作业队伍的选择

为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选富有施工经验的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。

3.8.4劳动力安排

根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。

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3.8.5劳动力计划

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