出更高的要求 对企业的领导者及职工素质提出更高的要求 小知识！ 小知识！ 产品竞争一般始终围绕着品牌、功能、外观、 计及制造、分销渠道、广告费用或转产的增量投入 (Competition Environment) 市场份额是企业竞争的焦点之一，特别是一些产品六、竞争环境 ? 进入一个新的市场的困难来自资金投入量、产品设（一）竞争形式质量以及使用的难易程度等。以电视机为例， 等。此外技术障碍也是企业保护自己产品市场的一 行销世界各地的大企业，它们的市场份额的竞争甚 国际上的多国企业大多都是经济、技术实力相当强的国际商业集团，这些 种 方 法 。 如从黑白到彩色；从9英寸发展到34英寸，从 日本著名的尼康 (Nikon）、佳能 至是在地理版图上开始的。可口可乐与百事可乐争 集团拥有先进的技术、制造设备及训练有素的专门人员，他们在市场上大 1.完全竞争 (Canon)、美能达 (Minolta)照相机公司，其相机镜头 夺印度市场就是例证：1978年可口可乐公司因与印 量地销售着各种十分有信誉的、高质量及高性能的产品。当这些产品冲破 促销方面的竞争有多种，最明显的是广 画中画到背投、液晶、等离子和光显的；机 的卡口各不相同，都是为了保护自己产品的市场。 度政府的矛盾，撤出了整个印度市场，百事可乐以 一个国家的贸易壁垒进入当地时，当地企业就要面对世界上实力最强大的 2.垄断竞争 市场上，一些电器标有“请务必用本公司的电源， 告竞争和营业推广的竞争 。 广告竞争 内音响装置从单声道发展到环绕立体声；机 竞争对手。 与一个印度企业合营，以此来消除进口障碍;二是帮 以防止损坏电器”等字样，其实也是出于保护自己 助印度出口农产品，以消除百事可乐浓缩液进口时 全球洗衣粉的三巨头——美国宝洁公司、英国利华公司和德国汉高公司分 几乎已经白热化，营业推广竞争也是日 3.寡头竞争 市场的考虑 外辅助设备添加了电视机架和遥控器等，全 造成的贸易逆差;三是保证产品在城市与乡村市场同 别在广州、上海和天津兴建了5万吨至10万吨的装置，使中国的洗衣粉行 趋激烈：有奖销售、折扣、返券等 面反映了产品在上述几方面的竞争。 时销售;四是将稀释、装瓶技术提供给印度公司等法 业面临着巨大的挑战。中国的洗衣粉生产厂家有150多家，年生产能力为 4.垄断 宝乘虚而入，迅速占领印度市场。 257万吨，而全年需求仅为120万吨左右。加之海外风行的新一代洗衣粉不 含磷，洗涤效果也好，因此使得外国洗衣粉更具有挑战力。（二）竞争因素1.新企业进入市场 2.产品 3.价格 4.市场份额 5.促销 6.国际竞争 第
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