公司岗位价值评估方案(9)

文件编号 名称 岗位价值评估方案 页 次 岗位价 值系统 要素 对企业 的影响 解决问 题 责任范 围 监督 任职资 格 沟通

TL-GZ11-033 共 17 页第 9 页

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人力资源部 无

岗位价值评估模型 序 号 权重 分值 系统子要素 基本影响 1 35% 35 成长促进 复杂性 创造性 工作独立性 工作内容的广度 知识的广度 人数 下属素质 层次类别 知识 经验 沟通频率 6 8% 8 沟通技巧 内外要素 7 合 计 环境风 险 3% 100% 3 100 环境条件 工作风险 60% 40% 50% 50% 40% 40% 20% 30% 40% 30% 40% 60% 30% 50% 20% 60% 40% 21 14 9 9 5.6 5.6 2.8 3 4 3 4.8 7.2 2.4 4 1.6 1.8 1.2 100 权重 分

值 系统孙要素 公司收入 成本管控 质量责任 权重 50% 30% 20% 分值 105 64 42

2 3

18% 14%

18 14

4 5

10% 12%

10 12

以下是岗位价值模型的具体说明及定义：

对企业的影响( 35%, 一 对企业的影响(权重 35%,35 分)指本岗位结果给企业带来的影响。 1.基本影响(60%,21 分) :包括收入、成本、质量三方面的影响。 “关系到” :是指直接的影响； “领域” :指某个专业职能； “区域” :指公司特有的一个大的销售市场； “地区” :指区域下的基本销售市场单位。 (1) 收入(50%) :按岗位对公司收入的影响程度分为六级。 (2) 成本(费用) (30%) :按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。 (3) 质量(20%) :指产品质量，以质量责任大小分为六级。 编制人员 编制日期 审核人员 审批日期 批准人员 批准日期

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