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公司岗位价值评估方案(12)

来源:网络收集 时间:2020-12-05 下载这篇文档 手机版
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题拟订工作计划、工作标准,解决企业、待业专业系统的疑难业务问题,要跨越多个部门、 专业统筹考虑相关管理目标,整体性上掌握企业经营管理的现状和动态,系统地吸收、运 用、创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问题

所涉及的因素难以把握、判断本质的难 度大、无一定的规律可循,例如:战略发展规划的制定、中长期企业整体经营规划等。复杂性 1、问题界定清晰、日常性质、说明清楚 2、有时需要界定问题、有点难度、需要简单分析 3、通常需要界定问题、有一定困难、需要一些分析 4、必须要界定问题 、难、需要分析和调查 5、必须要界定问题、部分复杂、需要复杂的大量的分析和详细调查 6、必须要界定问题、大部分问题很复杂、跨组织的充分分析 7、必须要界定问题、大量时间花在非常复杂的多方面的问题上、经常性跨组织的充分分析 创造性 1、不需要创造和发展,事事有规范

2、一般的改进,基于现有方法 3、对现有的方法和技术进行改进和发展,从先前内部的职能经验中获得帮助 4、创造新方法和新技术,从先前内部的组织经验中获得帮助 5、创造新的多方面和复杂的方法和技术,从先前外部的组织经验中获得帮助 6、带有显著发展的性质,全新发展,无任何先前的经验或应用 7、高度科学发展

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审核人员 审批日期 文件编号 TL-GZ11-033 共 17 页第 12 页

批准人员 批准日期 编制部门 修改状态 人力资源部 无

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岗位价值评估方案 页 次

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