公司岗位价值评估方案(2)

名 称 (5)

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TL-GZ11-033 共 17 页第 2 页

编制部门 修改状态

人力资源部 无

考评组整体的构成上，应该考虑到不同部门的特点，对于工作性质和职能划分明显不同的 情况，在考评组的人员构成上要有所反

应。同时，考评组的人员构成不能全部有高、中层 干部组成，必须适当考虑基层工作人员。一般在进行职位评估工作时，考评组人员为15 人 左右，成员包括总经理，副总经理各1人，各部门总监5人，中层管理者5人，员工代表4人， 比较有代表性，中层管理者与员工代表人员由总经理会议决定，对委员会成员的评分，根 据其所处位置不同，赋予不同的权重加以汇总，权重比例由公司组织专家通过德菲尔 法进行评议，最终结果分别为0.48, 0.30, 0.17, 0.05(可以按照去掉一个最高分/去掉一 个最低分，然后求平均值)。

2、操作组， 也就是数据录入和数据分析人员。数据录入人员必须满足以下要求： (1)录入速度要快； (2)值得信赖。数据分析人员必须满足以下要求： (3)对评价工具的操作非常熟悉； (4)及时地采用各种方法将已经获得的数据整理成可以直观地反映评价情况的形式。结合考评 组成员数量，数据录入人员一般为3 人，数据分析人员为2 人左右。 3、职位评估主持人。 负责组织职位测评工作， 宣读职位说明书并解释其内容或邀请熟悉职位内容的人员详细介绍职 位说明书。职位评估主持人由公司员工认为公正、客观、语言表达能力强、 对 各职位有公证认 识的人来担任，主持人一定不能打分。在主持的过程中最需要避免的就是引导，主持人只陈述事 实性问题，如宣读职位说明书、宣读打分结果，并推进职位评估的进程，如组织专家讨论每项分 数的结果是否合理，在大家不能取得一致时组织举手表决，少数服从多数。

四、场地和设施可以容纳20 人的会议室作为评分的场地，配置电脑一台、投影仪一台和白板一块；可以容纳 10人左右的会议室作为数据处理的操作间， 保证每一位数据录入人员和数据分析人员都有一台电 脑可以使用。评价场所最好选在远离公司办公场所的宾馆或活动中心，进行封闭办公，尽量避免 泄密或受外界干扰。正式打分的时间要持续2-3天，这段时间，所有的专家要连续思考一整天， 这对专家门的身体是很大的考验， 专家们大多数来自企业的各个重要岗位， 有很多问题需要处理， 如果思路不时打断，显然会影响结果的准确性，所以要保证参与人员的营养和休息，又可以不 受外界干扰。

五、职位评估程序1、评估因素的增删、修改和权重设计 评估因素的增删、 我们所使用的要素计点评分法职位评估系统是国际通用的评估标准， 中国大部分企业也使用 该工具来进行职位评估，该评估工具整体上的科学性毋庸置疑。但是在用到具体的某个企业时， 编制人员 审核人员 批准人员

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