公司岗位价值评估方案(5)

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TL-GZ11-033 共 17 页第 5 页

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人力资源部 无

六、工具1、打分工具 职位评估打分表，是进行职位测评的打分工具，这既是评分人员拿到的评分表的格式，也是操 作人员使用的电子表格。评分人员在表格相应位置给出实际得分，操作人员将其分数录入到相应 的电子表格中去。最后在电子表格中生成每一个评分人员的对所有职位的所有因素的打分表，假 如有15 个评分人员，那么录入人员就生成15 张电子表格。分析人员在处理数据时，要将每一个 评分人员的评分结果放在同一张表中，其格式也和打分表一样。这样我们就得到了全部评分人员 的数据。 2、纠错工具 在职位评估的过程中，评估人员对各个职位的各项指标的理解肯定是不同的，因此差异的存 在也是必然的。为了确保职位评估的科学性和一致性，要利用有效的纠错方式来尽可能地保证 评价的正确性。在进行职位评估时，主要以标准差作为衡量差异的标准。对于每个职位的每个 因素可以得到每一位评估人员的打分，但是这些原始数据有一个缺陷——由于每个因素的分值 大小相差很大，不具有可比性，因此计算标准差时得到的结果不能真实地反映数据偏差到底有 多大。为解决这一问题，首先要将数据进行处理，转化成具有一致性的数据(即每个得分除以 该因素的最大值，以消除评分标准对数据的影响)。然后求每一组经过处理的数据的标准差。 接下来做这些标准差的分布图，通过分布图确定临界标准差值。这样就从标准差的角度制定了 一个标准。但是，得到的数据即使经过处理，其均值相差也很大，而均值会极大的影响标准差 的大小，也就是说可能某组数据的标准差很大是因为本身均值很大，而不是离散程度等大。因 此，单纯以标准差作为标准显然是不科学的。所以，还得从变异系数(以标准差除以均值，目 的是消除均值对标准差的影响)的角度来制定一个标准，考察每组数据对均值的相对偏离程度。 与考察标准差的方法一样，求出每组数据的变异系数，然后做分布，得出变异系数的临界值。 这样就从变异系数的角度制定了一个标准。只有当每组数据的标准差和变异系数都大于临界值 时，可以肯定该组数据不合理，应该重新打分。一般，将所有职位的每一项因素的偏差放在一 起，然后制成标准差的分布图，然后观察分布情况，在明显数据偏差偏大的部分取一个临界值。 同理，得出变异系数的临界值。

七、评分操作的注意事项： 评分操作的注意事

项： 1、 岗位评价客观公正准确的前提是组织结构已经确定，部门职责已经明确，每个岗位的职位说明准确填写。

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