公司岗位价值评估方案(15)

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岗位价值评估方案

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TL-GZ11-033 共 17 页第 14 页

编制部门 修改状态

人力资源部 无

10%, 四、监督(权重 10%,10 分) 监督( :指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习，并负责对其工作学习情况进行管理、考 核的责任。包括人数、层级类别、下属素质三个二级要素。 1.人数(30%) :假设目前公司总人数约 800 人左右，人数等级分为五级，1 级 0~9 人、2 级 10~50 人、3 级 51~250 人、4 级 251~800 人、5 级 801 人以上(应根据公司不同发展时 期的实际进行调整) 。 2.层级类别 (40%) 指岗位所在的岗位级别， : 根据岗位组织结构设计将层级类别分为六级 (详 见公司组织架构图) ,6-CEO 级、5-COO/CFO 级、4-总监级(包含总监级经理) 、3-经理级、 2-主管级、1-班组级。 3.下属专业素质(30%) :根据下属岗位人员的专业水平级别分为两级。 层级类别(40%) 1-班组级 2-主管级 3-经理级 4-总监级 5-总经理 分值 8 16 24 32 40 监督要素分值表 人数(30%) 1 级-9 人以下 2 级-10~50 人 3 级-51~200 人 4 级-201~800 人 5 级-801 人以上 级别名称 1级 管理下属专业职称 (30%) 2级 3级 4级 5级 6级 中级 1-5 人 中级 6-10 人 中级 11-20 人 中级 21-40 人 中级 41-80 人 中级 80 人以上 分值 6 12 18 24 30 分值

12%, 五、任职资格(权重 12%,12 分) 任职资格(1.知识(40%) :指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获的知识。 2.经验(20%) :指从事本岗位工作必须具备的在专业工作实践中积累所获得的知识， 经验知识分为职务经验(从事过与本岗位职责要求相同的工作年限)和行业经验(从事过 与本公司同行业的工作年限)两个子要素，并根据经验的年限分为四个等级。 3.职称(40%) :初级技工、中级技工、高级技工、技师(初级职称) 、高级技师(中级职称) 、 高级职称、注册师 知识经验要素分值表 级别 1 级-职高、二专、成人大专 2 级-一专、三本、自考本科 分值 12 24

知识(40%)

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