公司岗位价值评估方案(4)

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TL-GZ11-033 共 17 页第 4 页

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人力资源部 无

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、确定标杆职位的分数 培训结束后，考评组对7 个选定的标杆职位进行试打分，以熟悉职位评估的流程。这也是正 式进行职位评估的第一步。给标杆职位打分的过程也是专家对评价因素的认识统一过程，因此每 个标杆职位的每个因素都应该得到仔细的评价——每项因素除以权重的标准差是否超过经验值 (一般不超过20%,否则必须重新打分),均值是否合理，总分排序和差值是否合理。对于任何 职位的评分结果，考评组成员对明显有偏差的地方可以充分发表意见，不能完全统一的地方举手 表决， 少数服从多数。 标杆职位各个因素的分值一旦确定， 基本上可以确定公司薪点的分布趋势， 以后按部门对各个职位分别进行评价时，要参照标杆职位的打分，进行相对比较，因此标杆职位 必须打准。 6、正式打分 所有人员到达工作职位后，主持人宣布评分开始。然后利用电脑和投影仪逐个演示职位说明书， 并且在演示每个职位说明书的同时， 逐句宣读并结识职位说明书的内容。 一般以4 个职位为一组， 宣读结束后，专家根据职位评估要素与定义表，结合书面的职位说明书，针对所评估职位逐项给 出评分结果。当一组职位打分出来后，由另一主持人收集打分表，交给操作组成员，操作组开始 进行录入。数据分析人员处理完数据后，立即交给主持人，主持人将数据演示给考评组，组织考 评组讨论每项因素甚至整个职位是否需要重新打分，并不断组织考评组统一认识，加深对指标项 的理解。 7、重新打分 在打分结果出来以后，根据分析员的分析情况，部分职位需要重新打分。在重新打分前，主持人 应请对该职位比较了解的专家充分发表意见，纠正不正确的认识，并与考评组进行协商，当场对 部分职位进行第二轮的打分。重新评价最多两次，以最后一次为准。 8、打分结果分析 公司全部职位打分结束后，分析人员要对全部结果进行分析评估，(通过三种指标分析，筛选出 明显不合理的职位指标，进行重新打分。这三种指标可以分为两类，一类是经验指标，总分排序 明显不合理的职位要重新打分；另一类是统计指标，即在经过处理的标准差允许误差范围之外又 在变异系数允许误差范围之外的因素进行重新打分。)并对所有职位按照总分高低进行排序，将 打分结果和分析评估结果展示在考评组面前。考评组要充分讨论每个职位的排序是否合理，对于 不合理的职位，讨论每个因素的得分是否合理，不合理的因素要重新打分。对于一个职位，不合 理的因素过多，整个职位就需要重新打分。一般在两轮重新打分后，就会得到较为理想的排序。

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