公司岗位价值评估方案(10)

文件编号 名称 岗位价值评估方案 页 次 级别代 码 1级 2级 公 司 收 入 50% 3级 4级 5级 6级 1级 2级 成 本 控 制 30% 3级 4级 5级 1级 2级 质量责任 20% 3级 4级 5级 6级

TL-GZ11-033 共 19 页第 10 页

编制部门 修改状态

人力资源部 无

基本影响要素分值表 级别内容 对公司收入无直接的影响 直接影响到某个地区的局部收入 直接影响到一个项目的局部或某个地区的收入 直接影响到某个区域或某个项目的收入 直接影响到某几个区域或几个项目的收入 直接影响全局的经营收入 直接影响到局部单项工作的成本或 (间接控制和影响某个 领域的成本) 直接影响到领域的局部成本或 (间接控制和影响某个领域 的成本) 直接影响到到某个领域的成本或 (间接控制和影响某几个 领域的成本) 直接影响到到某几个领域的成本或间接控制和影响某几 个领域的成本 直接影响到全局成本 对某类作业局部环节质量负责(阀门的成品检验) 对某类作业质量负责(对阀门生产的质量负责) 对质量的控制负责(对阀门的质量进行监督) 对质量体系的一个方面负责(体系要素中二个条款) 对质量体系的两个以上方面负责(体系要素中四个条款) 对质量体系整体负责 分值 17 35 52 68 85 105 12 25 37 50 63 7 14 21 28 35 42

成本：原材料费用、工资福利费用、制造费用、燃料及动力费用 直接影响：如采购对原材料费用就有直接的影响，财务对原材料有间接的控制) 体系要素：4.0/5.0/6.0/7.0/8.0 要素条款：4.1/4.2/4.3/---公司收入：如公司年收入 10 亿 2.成长促进(40%,14 分) :指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险 的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为 0。

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