公司岗位价值评估方案(13)

创造性 50%) 指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度。 (50%) : 2. 分为五级： 1 级——按程序制度解决： 无需或较少需要判断，发生意外务必请示。例如，记账、生产作业。 2 级——按政策规定解决： 要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例如，结算薪资、 招聘考核、物流配送、销售订单的处理等。 3 级——需要寻求新解决方法： 要通过深入调研和思考，在涉及复杂概念的工作分析中，做出在效的判断和必要的创新， 即在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划、对管理体系的改进。 4 级——需要进行预测判断解决： 要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做 出正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划、人力资源规划等。 5 级——需要进行风险性决策解决： 需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创 新。例如，投资决策、战略发展规划等。 解决问题要素分值表 复杂性(50%) 1 级-问题已经确定 2 级-问题需要一定的方法确定 3 级-问题需要深入研究确定 4 级-问题判断有一定明确概率 5 级-问题判断无明确的概率 分值 18 36 54 72 90 创造性(50%) 1 级-按程序解决 2 级-按政策解决 3 级-需要寻求解决的方法 4 级-

需要进行预测判断 5 级-需要进行风险性决策 分值 18 36 54 72 90

14%, 三、责任(权)范围(权重 14%,14 分) 责任( 范围( :指赋予本岗位责任职权的大小，履行职责进行沟通和工作联系的范围、目的以及所需的岗位专 业知识内容和水平。包括工作独立性、工作内容的广度、知识的广度三个二级要素。 1. 工作独立性 (40%) 根据岗位的上级关系性质将该岗位工作的独立程度分为以下六个等级。 : 1 级—分工明确时刻受到控制(工人) 2 级—间歇性受控制(组长) 3 级—根据指令阶段性受控制(车间主任、主管) 4 级—按照阶段性目标工作(部门经理) 5 级—按照原则工作以效果控制(总监) 6 级—按照战略目标工作(C00、CEO)

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