公司岗位价值评估方案(14)

名称 岗位价值评估方案

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TL-GZ11-033 共 17 页第 13 页

编制部门 修改状态

人力资源部 无

2.工作内容的广度(40%) :根据该岗位工作的涉及范围大小将工作内容广度分为八个等级。 1 级—重复的简单劳动(工人、搬运工) 。 2 级—从事某一方面的单项工作(保安) 。 3 级—从事某一方面的几项工作(组长、销售员等) 。 4 级—从事某一方面的管理或业务工作(主管) 。 5 级—从事两个以上方面的管理或业务工作(部门经理) 。 6 级—领导一个领域的工作(总监) 。 7 级—领导两个以上领域的工作。 8 级—全面负责所有工作(CEO) 。 说明： ● 方面：指相同的基本业务单元，如采购、仓管。 ● 领域：指某个职能范围，如战略、人力资源、财务、营销、研发等。 3.知识技能的广度(20%) :指岗位工作所需要的掌握的专业知识，主要包括以下几个方面的 专业知识：财务、营销、技术研发、制造、人力资源、战略、行政、等(详见岗位任职资格) 。 独立性(40%) 1 级-分工明确时刻受到控制 2 级-间歇性受控制 3 级-根据指令阶段性受控制 4 级-按照阶段性目标工作 5 级-按照原则工作以效果控制 6 级-按照战略目标工作 责任范围要素分值表 分值 内容广度(40%) 9 19 28 37 47 56 1 级-重复的简单劳动 2 级-从事某一方面和单项工作 3 级-从事某一方面的几项工作 4 级-从事某一方面的管理工作 5 级-从事两个以上方面的管理工作 6 级-领导一个领域的工作 7 级-领导两个以上领域的工作 8 级-全面负责所有工作 财务、营销、技术研发、制造、人力资源、 战略、行政等 1-每需要其中任意 1 项知识技能的岗位 知识技能的广度(20%) 2-每需要其中任意 2 项知识技能的岗位 3-每需要其中任意 3 项知识技能的岗位 4-每需要其中任意 4 项以上知识技能的岗

位 分值 7 14 21 28 35 42 49 56 分值 7 14 21 28

编制人员 编制日期

审核人员 审批日期

批准人员 批准日期

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