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DCRC工作手册(4)

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[经销商客户关系中心]工作手册2009

DCRC:那请问王先生,在本次维修过程中,我们还有哪些地方做得不够到位,因而得不到您非常满意的认可呢?您是否有提出的项目,而小刘没有帮您做到的?

DCRC:对于本次维修,您是否还存有疑义,小刘没有向您解释到位的?如果您觉得哪方面有疑惑,我们很愿意听到,并尽力帮您解决,不能解决的我们也会记录下来,上报给我们的领导,以便于我们日后工作的改进。 顾客:我就是觉得做完保养之后,车子的油耗还是很高。

◇DCRC:(参考DCRC应对话术)DCRC尽可能向客户解释到位,并记录下顾客的疑问,纳入专项抱怨处理流程。 顾客:好的。

DCRC:除此以外,王先生您是否还有其他方面的不满意呢? 顾客:没有了。

DCRC:我们已经将您提到的问题记录下来,并反馈给相关的部门。如果您有空的话,可以来厂,让我们的服务专员陪您试车,帮助您一起计算油耗好吗?我们会尽力帮助您解决这一问题。 顾客:好的,没问题。

DCRC:非常感谢王先生对我们提出宝贵的意见。此外,为了我们的每一个电访都是有帮助作用的,我们对您的行车有一个小小的提醒:(**交通信息网查得的结果)非常感谢您接听我的电话,我是顾客关系中心的XXX,再见!

顾客:再见!(待顾客放下电话后,DCRC再将电话轻轻放下。)

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[经销商客户关系中心]工作手册2009

*维修后三日回访话术2

(客户范围:非CVP目标客户)

DCRC:XX先生/小姐:您好!我是**汽车有限公司顾客关系中心的XXX 请问现在跟您说话方便吗?会不会打扰您呢?

顾客:不会,请讲!

DCRC:哦,谢谢您,根据我们这边的资料记录,您的车子在前段时间在我们这里做了一次维修(保养),维修的项目是XX,我们想关心一下您车子现在的使用情况,不知道此次过来我们是否帮您的车子维修保养好? 顾客:哦,还好,应该是都修好了!

DCRC:那您还记得上次来厂是哪位服务专员接待您的吗?

顾客:是小刘吧。(对于里程大于4万公里的用户无需询问,但另外附加两条,第一:预约有否优先接待;第二:本次维修费用有无解释清楚)

DCRC:您对他的服务态度如何评价(您认为他的服务态度是否热情友好)?(替代原话术中的“是否像朋友一样接待您”)(全方位关怀2,三个模块) 顾客:蛮好,很热情。

DCRC:我们公司是非常注重顾客的满意度,我们非常希望就您这次维修经历的满意度作个综合的评价?

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[经销商客户关系中心]工作手册2009

顾客:总体感觉,还好吧!

DCRC:那您看对您的评价我应该理解成满意呢还是非常满意? 顾客:很好!

DCRC: 您看我们怎样理解?是非常满意还是满意?(非常满意的引导) 顾客:非常满意!

DCRC:非常感谢您,相信有了您对我们的肯定我们一定会做得更好。此外,为了我们的每一个电访都是有帮助作用的,我们对您的行车有一个小小的提醒:(**交通信息网查得的结果)非常感谢您接听我的电话,我是顾客关系中心的XXX,再见!

顾客:再见!(待顾客放下电话后,DCRC再将电话轻轻放下。)

*模块采集标准

◇服务专员非常满意度 ◆采集源:DCRC三日电访 ◆考核标准:40%合格

DCRC所采集的客户评价需同时符合以下四个标准,才可判别为“非常满意”

①所有被访客户亲口说出“非常满意”,若回答“好”、“很好”之类肯定的话,DCRC需作“非常满意”进一步的引导;

②客户是否知道服务专员姓名,此项考核针对CVP目标客户 ③服务专员是否有效沟通,此项考核针对CVP目标客户

④是否有和客户提及有关“一次性修复问题的考核”,此项考核针对CVP目标客户 详见〈〈DCRC工作手册〉〉

备注:无需回访客户范围:定点单位,或服务经理批准为无需回访;擅自填写无需回访者,(处罚标准待定 ) ◆公式:非常满意度=非常满意数/回访成功数 ◆报表:《非常满意度报表》

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[经销商客户关系中心]工作手册2009

◇CVP有效沟通

◆采集源:DCRC针对CVP目标客户的三日电访进行考核 ◆考核标准:80%以上 CVP目标客户评判标准:

福特:①购车9个月以内 ②里程数在1万公里以内 江铃、全顺:①购车1年半以内 ②里程数在3万公里以内 陆风:①购车1年以内 ②里程数在3万公里以内 大众:①购车1年半以内 ②里程数在3万公里以内

◆基本话术:您的服务专员在交车时是否有向您提到过:一个月以后,厂家委托第三方对我们的工作进行考评,有可能会再次抽访到您。参见〈〈DCRC工作手册〉〉 ◆公式:有效沟通率=沟通数/回访成功数 ◆报表:《非常满意度报表》

◇一次性修复率沟通

◆采集源:DCRC针对CVP目标客户的三日电访进行考核 ◆公式:一次修复沟通率=沟通数/回访成功数 ◆报表:《非常满意度报表》

专项抱怨:DCRC针对CVP目标客户的三日电访,对客户提出的任何问题(疑虑),都视为“一次性修复不合格”,并按“专项一次性修复”抱怨流程处理。

抱怨处理原则:维修经理、服务专员、班组维修人员按照抱怨处理“2-3-7”原则进行快速处理。

◇第一印象非常满意度 ◆采集源:DCRC三日电访 ◆考核标准:40%合格

①第一印象客户评判标准:第一次来厂维修保养,以输单为准。 ②服务助理在工单或索赔单右上角,用①注明第一次进厂标志。

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[经销商客户关系中心]工作手册2009

②非常满意评判标准参照第一模块的“服务专员非常满意”标准 ◆公式:第一印象非常满意度=非常满意数/第一次来厂客户回访成功数 ◆报表:《第一印象报表》

◇朋友奖(全方位关怀计划—服务专员的服务态度)

◆采集源:DCRC三日电访,针对所有维修保养客户,请客户进行评价 ◆基本话术:您觉得**每一位工作人员是否像朋友一样友好地接待您? ◆公式:友好率=友好数/回访成功数 ◆报表:《非常满意度报表》

◇顾客档案正确度

◆采集源:DCRC三日电访 ◆考核标准:98%合格

① DCRC每季度与客户核对电话号码、地址、上牌日期 ②每台车考核三个项目

◆公式:正确度=正确(号码+地址+上牌日期)数/(回访辆次*3) ◆报表:《委托单考核报表》

*三日电访相关报表分类:服务专员满意度、车间满意度、服务2000、第一印象满意度、委托单考核、非常

满意车辆、客户意见汇总、客户抱怨处理(详见各附件)

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