[经销商客户关系中心]工作手册2009
DCRC:您过来维修什么项目?是否已有服务专员?(如果系统里查不到资料,询问是否本厂购买,并安排服务专员) ◇情景1:
顾客:我过来做5000公里首保,我的车子不是**买的,你们能否帮我安排一个服务专员?
DCRC:好的,我们为您安排的是我们这边满意度最高的服务专员,他叫XXX,您来厂的时候,他会在门口迎接您的。 ◇情景2:
顾客:我的服务专员给过我一张名片,但是找不到了。
DCRC:那没有关系,如果您是在我们这里买的车,我们可以帮您查询一下,以短信的形式通知您。 ◇情景3:
顾客:我10点过来?
DCRC:我帮您查询过,服务专员在10点钟已有预约车,您看帮您约在中午12点到13点,这个时段比较空。(委婉地建议客户在三个有效预约时段来厂,三个时段优先考虑) ◇情景4:
顾客:我只有上午10点有空。
DCRC:刚好,您的服务专员在10点没有维修车辆,那我帮您安排在10点吧。(客户表示其余时间很忙,则考虑安排在其他时间段)
DCRC:非常感谢您跟我们做预约!如果您的时间有变更,请及时与我们联系.我会将信息传达给服务专员,届时欢迎您的光临. <备注>:
*各服务专员之长:
◆在预约时,对第一次来厂客户,可适度夸奖服务专员,用通俗可信的语言向客户介绍服务专员所长. 例如:
?服务热情\\工作认真\\为人诚实\\责任感强 ?有丰富的理论知识和实践经验\\维修经验丰富\\
11
[经销商客户关系中心]工作手册2009
?有较强的故障诊断及维修能力 ?福特认证二级技师
服务后跟踪
◇[三日电访、首保、索赔电访]
*维修后三日电访
◆目的:感谢顾客到厂维修或定期保养及确定顾客数据的正确性,对顾客维修或保养以后的车况表示关心,使顾客感觉到服务的延续性。并依据顾客建议来改善维修服务的质量(告知顾客最近相关的服务活动讯息:如假日服务或夜间外出拖车等)
*07年江铃“全方位客户关怀计划”
12
[经销商客户关系中心]工作手册2009
◆CVP调查问卷中将产生6个指标 ①维修经历的总体满意 ②维修保养的质量
③一次性修复率—注重非技术环节的影响;服务厂内部品质控制标准 ④服务专员的态度 ⑤经销商营业时间是否方便 ⑥顾客是否收到服务回访电话
*三日电访标准流程
DCRC部 维修经理
汇集三日前维修工单 录入明细 查询交通信息网
电话回访,记录回访七要素
记录顾客抱怨(采集专项目抱怨),回复顾客意见 填写抱怨单,执行抱怨处理流程 签收抱怨处理单,处理抱怨 13
[经销商客户关系中心]工作手册2009
*维修后三日回访话术1
(客户范围:10000公里以内的CVP目标客户)
DCRC:XX先生/小姐:您好!我是**汽车有限公司顾客关系中心的XXX,上次在休息室为您服务过,不知道您是否还记得?能否占用2-3分钟的时间,接受我们的回访呢? 顾客:可以,请讲!
DCRC:谢谢您,根据我们这边的资料记录,您的车子在前段时间在我们这里做了一次维修(保养),我们想关心一下您车子现在的使用情况是否良好?此次过来我们是否帮您的车子一次性修复好呢?(全方位关怀1,三个模块)
顾客:应该是都修好了!(注意客户的口气和表述,是否有潜在的意见) ◇情景1:
DCRC:那您还记得上次来厂是哪位服务专员接待您的吗? (三个模块)
14
[经销商客户关系中心]工作手册2009
顾客:是小刘吧。
DCRC:您对他的服务态度如何评价(您认为他的服务态度是否热情友好)?(替代原话术中的“是否像朋友一样接待您”)(全方位关怀2,三个模块)
DCRC:小刘有否提起过1个月后,江铃对我们的工作进行考评而有可能会再次回访到您呢? 顾客:这个呀,他有和我说过的。/嗯,没有呀
DCRC:小刘他是否向您提到,“总公司的回访中会问到您‘**是否一次性将您的车子保养维修好’,请帮我们说一次性保养维修好?”(三个模块) 顾客:说过的。/没有说过。
DCRC:说过的是吗?那请您接到电话后帮我们做一个肯定的评价好吗?/没有说过是吗?我向您做个简单的介绍,您这次来**,月底我们会把您的资料传送到总部,他们会从资料中随机抽取回访的,如果您认可我们一次性将您的车子维修保养好,请帮我们做一个肯定。
DCRC:我们公司是非常注重顾客的满意度,我们非常希望就您这次维修经历的满意度作个综合的评价? 顾客:总体感觉,还好吧!
DCRC:那您看对您的评价我应该理解成满意呢还是非常满意?(非常满意的引导) 顾客:非常满意吧!
DCRC:非常感谢您对我们工作的肯定,在以后的日子里您如果有接到我们总部的抽访电访时,请把您的真实感受“非常满意”告诉我们江铃好吗?(或者直接地说:帮我们说“非常满意”) ◇情景2:
顾客:没有一次性修复,上次反映的问题还是存在。
DCRC:上次您来维修的是不是XX项目?情况一点都没有好转吗?(关切、尽可能具体地了解情况,做记录) 您所说的我都已经记录下来,我会将您反映的问题传递到维修经理处,督促他们帮助您解决。 ◇情景3:
(或者另有内情,但是客户闪烁其词,没有明说,DCRC可以委婉地探询。)
15
百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,免费范文网,提供经典小说综合文库DCRC工作手册(3)在线全文阅读。
相关推荐: