战略管理第7章：企业能力分析(9)

战略管理分析方法

技能和个性的均衡：为了成功地经营企业， 技能和个性的均衡：为了成功地经营企业，企业必须保持所需技能的 均衡，企业需要管理它们的生产和营销系统的能力， 均衡，企业需要管理它们的生产和营销系统的能力，需要正确地控制 财务和人事等方面的能力。此外， 财务和人事等方面的能力。此外，管理队伍为了进行有效地经营和管 需要拥有人员个性类型的均衡。 理，需要拥有人员个性类型的均衡。 柔性分析：分析企业资源的灵活性和适应性， 柔性分析：分析企业资源的灵活性和适应性，主要是关注灵活性与企 业面临的不确定性之间的距离。 业面临的不确定性之间的距离。将

企业主要面临的不确定性与其相关 的资源方面的柔性水平进行对比。 的资源方面的柔性水平进行对比。

确认关键问题通过SWOT分析，从环境中综合出关键问题 分析， 通过 分析 通过核心能力分析，确认与竞争者相比的优势与劣势。 通过核心能力分析，确认与竞争者相比的优势与劣势。

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