战略管理第7章：企业能力分析(4)

战略管理分析方法

资源评估：确认企业是否有维持战略的资源， 资源评估：确认企业是否有维持战略的资源，需要对资源 进行定性和定量的评估。 进行定性和定量的评估。 价值链分析： 价值链分析：利用这种方法可以将资源和使用这些资源的 战略目标联系起来， 战略目标联系起来，在这一过程中发现经营的好或坏及其 原因。 原因。 比较：战略能力很难用绝对形式来表示， 比较：战略能力很难用绝对形式来表示，一般总是用相对 的形式来衡量。最常用的形式是水平比较——一段时间内 的形式来衡量。最常用的形式是水平比较 一段时间内 的增长或降低；或者行业比较，即在类似的组织间比较； 的增长或降低；或者行业比较，即在类似的组织间比较； 或者与最佳业绩比较。也可以是行业间的比较。 或者与最佳业绩比较。也可以是行业间的比较。 均衡：资源的比例也是战略能力的关键， 均衡：资源的比例也是战略能力的关键，资源比例失衡会 影响战略能力。 太多的新产品会带来现金流问题。 影响战略能力。如，太多的新产品会带来现金流问题。 确认关键问题：只有在资源分析的基础上， 确认关键问题：只有在资源分析的基础上，确认企业的优 势与劣势对企业战略才是有意义的。 势与劣势对企业战略才是有意义的。

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