战略管理第7章：企业能力分析(8)

战略管理分析方法

产品组合分析：几乎没有企业制定单一产品 单一市场的战略 因此， 单一市场的战略。 产品组合分析：几乎没有企业制定单一产品/单一市场的战略。因此， 战略能力分析的重要一部分就是评估构成企业业务组合的活动的互补 程度，保证业务组合的优化是战略管理人员的主要责任。 程度，保证业务组合的优化是战略管理人员的主要责任。以下是几种 产品组合分析工具。 产品组合分析工具。 相对位置 相对位置市场占有率 高 低 市 场 增 长 率 高 明星 问号 行 业 吸 引 力 高 强 平均 弱发展

强

平均

弱

现金牛 低

狗

A。波斯顿矩阵 。

产 品 增长 中 / 市 场 低 发 监视区 展 阶 B.通用电气公司业务组合矩阵 段 通用电气公司业务组合矩阵成熟

下降

C。产品/市场开发矩阵 。产品/

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库战略管理第7章：企业能力分析(8)在线全文阅读。