战略管理第7章：企业能力分析(6)

战略管理分析方法

价值链分析： 价值链分析：是一种将组织资源状况与战略业绩联系起来 的方式，可以发现企业的行为如何巩固其竞争优势。 的方式，可以发现企业的行为如何巩固其竞争优势。 比较分析：有三种比较基础，即历史比较、 比较分析：有三种比较基础，即历史比较、行业比较和最 佳业务比较， 佳业务比较，比较是进一步了解企业战略能力的一种有价 值的方法。 值的方法。历史比较：通过企业的价值体系在历史上怎样发展变化， 历史比较：通过企业的价值体系在历史上怎样发展变化，以了解企业 是如何选择或者转换其资源基础，这对企业战略有着重要的意义。 是如何选择或者转换其资源基础，这对企业战略有着重要的意义。通 常会用到如销售额/资本比率 销售额/雇员比率等财务指标 资本比率， 雇员比率等财务指标， 常会用到如销售额 资本比率，销售额 雇员比率等财务指标，以及不 同活动所需的与资源比例有关的各种重要的变量， 同活动所需的与资源比例有关的各种重要的变量，这种方法可以揭示 出其它方法不容易揭示的变化趋势。 出其它方法不容易揭示的变化趋势。

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