战略管理第7章：企业能力分析(5)

战略管理分析方法

企业资源评估：企业资源就是对资源库 企业资源评估：企业资源就是对资源库——可得资源的数 可得资源的

数 量和质量进行评估和分析，通常资源可以分为如下四类： 量和质量进行评估和分析，通常资源可以分为如下四类：实物资源： 实物资源：如，机器的数量、生产能力、自然状况、状态、位置等。 机器的数量、生产能力、自然状况、状态、位置等。 人力资源：企业中不同技能的人员数量及其结构。 人力资源：企业中不同技能的人员数量及其结构。 财务资源：货币的来源和使用，如资金的获得、现金管理、 财务资源：货币的来源和使用，如资金的获得、现金管理、债权债务 的控制等。 的控制等。 无形资产：如商誉等。 无形资产：如商誉等。 记住两点： 记住两点： 资源评估应该包括企业能够获得的支持战略的所有资源， 资源评估应该包括企业能够获得的支持战略的所有资源，而不是仅仅 限于合法归属于企业的资源，许多资源游离于企业之外。 限于合法归属于企业的资源，许多资源游离于企业之外。 特别重视那些能够形成企业独特能力的资源。 特别重视那些能够形成企业独特能力的资源。

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