战略管理第7章：企业能力分析(7)

战略管理分析方法

行业比较：可以帮助企业了解其在行业中的资源状况和经营状况， 行业比较：可以帮助企业了解其在行业中的资源状况和经营状况，评 估企业的战略能力在行业中的相对地位。通过行业比较， 估企业的战略能力在行业中的相对地位。通过行业比较，还可以让企 业估计出与其它国家或行业的企业相比，自己的资源状况如何。 业估计出与其它国家或行业的企业相比

,自己的资源状况如何。经常 用于行业比较的指标是，存货周转率、原材料产出等。 用于行业比较的指标是，存货周转率、原材料产出等。 最佳业务分析：这是行业内比较的有效方法， 最佳业务分析：这是行业内比较的有效方法，通过行业内最佳业务的 比较，方便企业找到关键绩效指标的衡量标准。 比较，方便企业找到关键绩效指标的衡量标准。

资源均衡状况评估：在进行战略分析时，还必须在一定程 资源均衡状况评估：在进行战略分析时， 度上将企业的资源均衡程度作为一个整体来考虑。这种分 度上将企业的资源均衡程度作为一个整体来考虑。 析关注点在于三个方面： 析关注点在于三个方面： 第一，企业的各种不同活动和资源相互补充的程度； 第一，企业的各种不同活动和资源相互补充的程度； 第二，企业内的人员在个人技能和个性方面的均衡程度； 第二，企业内的人员在个人技能和个性方面的均衡程度； 第三，企业资源的灵活性(柔性) 第三，企业资源的灵活性(柔性)是否适应环境的不确定性 和企业准备承担的风险水平。 和企业准备承担的风险水平。

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