建筑企业十二五人才规划

陕西建工集团总公司 “十二五”人才发展规划

为进一步落实“推动科学发展，做大做强集团，富裕陕建职工”的战略思路， 细化集团“十二五”发展规划目标，实施人才强企战略，全面开发人才资源，加强人才队伍建设，特制定本规划。

一、“十一五”人才发展状况

“十一五”期间，集团总公司高度重视人才工作，大力实施“人才强企”方略，不断创新人才工作思路，切实加强人才队伍建设，持续推动人才全面发展，人才工作取得了新的更加显著的成绩，为建成两百亿集团提供了有力支撑。

人才比重显著提高。适应集团快速发展对人才的需要，加强了引进措施，加大了招聘力度，2010年集团管理和专业技术人员达到12612人，占职工总数20231人的62.06%，比“十五”末增长了26.26 %，年均增长 5.25 %，初步实现了集团人力资源结构由劳动密集型向管理技术型转变。

人才结构持续优化。坚持人才培训和评价，人才队伍的学历、职称、年龄结构显著优化，本科以上学历占到27.58 %，专科以上学历占到68.58 %，分别比“十五”末增长48.23%和16.52%；教授级高工达到56人，高级以上职称的占到 8.04%，中级以上职称的占到 34.02 %；各类管理和专业技术人员平均年龄37.28岁，比“十五”末降低了9.76岁，35岁以下的青年人才占到46.17 %，较“十五”末增长了

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30.06 %；具有各类注册执业资格的人员达到 2349 人，较“十五”末增长了20.5%。

人才培训效果显著。集团职工教育培训工作持续加强，企业短期业务培训，注册职业资格培训、岗位培训，继续教

育培训及学历提升培训等收到良好效果。累计培训各类人员 100174 人次，教育培训经费达 2711.21 万元，占职工工资总额的1.3 %，比“十五”期间增长了62.5%。集团荣获“陕西省高技能人才工作先进单位”、“全国企业职工教育培训先进单位”等荣誉称号。

人才选拔成果突出。集团十分重视领导班子和干部队伍建设，坚持德才兼备、以德为先的原则和干部“四化”方针，严格执行领导干部选拔任用的有关规定，“十一五”以来共提任处级干部184 人，其中45岁以下的中青年干部占到68.5 %；本科以上学历的占到 62 %，高级职称的占到75 %，进一步优化了领导班子和干部队伍的年龄结构、知识结构和专业结构。

优秀人才不断涌现。集团持续快速发展为人才施展才干提供了广阔的平台，优秀人才不断涌现。“十一五”期间涌现出享受政府特殊津贴专家 4 人，全国优秀总工程师 3人，全国建筑业优秀项目经理 43 人，全国工程建设优秀项目经理 34人，全国优秀建造师 18人，全国技术能手3人。省级优秀项目经理 151 人，陕西省首席技师2人。

“十一五”期间，集团的人才工作，认识到位，措施得力，成绩显著。同时随着集团的科学发展、跨越发展，人才资源总量明显不足,高层次、复合型人才缺口较大,企业调整

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经营结构、转变增长方式等所需的其它专业领域注册执业资格人才相对紧缺。

二、“十二五”人才工作的总体思路

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学的发展观和人才观，紧紧围绕人才强企战略，以扩大人才总量为目标，以人才能力建设为核心，以调整人才结构为重点，以引进、培养和用好人才为主线，以优化人才环境为突破口，大力推进人才工作机制创新，全面加强以经营管理人才、专业技术人才和高技能人才、党群人才为主体的人才队伍建设，为集团又好又快发展提供坚强的智力支持和人才保障。

三、主要任务和目标

1、壮大人才队伍。重点引进高端人才，稳定一般性人才，培养实用性人才。每年引进各类人才1300人以上，其中招聘高校优秀毕业生1000人左右。到“十二五”末，职工队伍规模控制在2万人左右，人才资源比重达到80%以上。

2、改善人才结构。积极推进人才结构战略性的调整，加强以建筑类人才为主，其它专业匹配、结构合理、满足企业发展所需的人才队伍建设。到“十二五”末，大专以上学历达到10000人以上，中级以上职称6000人以上，各类注册执业资格人数达到3500人左右，技师和高级技师保持在500人左右。

3、完善人才激励机制。通过完善竞争择优的选拔任用机制、规范晋升的职业发展机制、客观公正的考核评价机制、科学有效地激励保障机制，最大限度地发挥各类人才的创造

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活力。

4、保障人才培养投入。加强人才教育培训，年培训人数确保达到从业人员80%以上，年教育培训经费投入占职工工资总额的比重不断提高。

5、提升人才管理手段。加快推进人才资源管理信息化建设，“十二五”末，实现集团人才网内流动，资源共享。

四、主要措施

（一）加大人才引进力度

1、按照“服务发展、人才优先”的方针，努力在人才引进数量上有所突破，抓紧引进一批高端领军人才、青年科技骨干。要着眼长远发展，抓紧人才战略储备，并在保证主体专业需求的同时，注重专业结构的合理性和广泛性。突出引进房屋建筑类人才，加大力度引进海外市场、房地产业、公路、市政、水利、地铁、机场、石油化工、矿山、装修装饰、园林古建、钢结构等领域的高端人才，加快调整满足特级资质就位所需的专门人才。

2、提高用人门槛，打好人才基础。实施名校战略，着重选拔重点名牌院校优秀的毕业生，逐步减少引进大专毕业生，扩大一本毕业生，适当招聘一定数量的硕士、博士研究生，提高人才的基础水平。

3、创新人才引进机制，按照“不求所有、但求所用”的原则，有选择、有区别地尝试人事关系代理和人事派遣制。加强与名校合作，积极试行高校毕业生就业见习制度。坚持从实际出发，采取多形式、多渠道、多种措施并用的办法的解决人才的来源问题。

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4、模拟市场运作模式，逐步建立健全集团内部人才交流市场，盘活人才资源，减少人才资源的闲置，增强人才队伍的活力。

(二)加强人才队伍建设

1、经营管理人才队伍。注重从实践中发现、培养、造就一批熟悉经营管理、善于开拓市场、掌握项目管理等方面的综合性人才。持续开展大规模的项目经理培训，提高现有经营管理人才的素质。面向市场公开招聘、聘用一批优秀人才，充实企业经营管理人才队伍。与高等院校、科研院所、大中型企业联合，特聘一批专、兼职管理人才。运用技术合作、技术入股、合作经营等多种形式，外引一批经营管理人才。

2、专业技术人才队伍。围绕大型、科研、重点以及新领域工程项目建设，以能力建设为核心，引导和鼓励专业技术人员通过多种形式和渠道学习锻炼，提高专业技术水平和创新能力。注重抓好不同层面的专业技术人才队伍建设，促进专业技术人才队伍结构优化，整体素质提高，创新能力增强。依托重点研发项目和重大工程建设，重点培养一批有独创精神、有丰厚的基础知识、能够独立解决重大技术问题的中青年专家，有效解决高级专业技术人才短缺的问题。

3、操作技能人员队伍。按照“先培训、后上岗，先培训、后鉴定”的原则，发挥技术学校教学资源优势，大力培养实用型技能人才，建立起以技师和高级工为骨干，以中级工为主体，诸多工种配套的操作技能人才队伍，切实提高操作技能和整体素质。发挥劳务公司职能作用，规范劳务分包

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