A.制衡各方的利益 B.为工程决策提供智力支持
C.可以从公众及其他渠道获得技术经验 D.可以充分调动公众的热情及积极性
E.建立有效的监督约束机制，减少腐败
25.下列属于工程项目合同管理的特点有（ ABCE ）。 A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关 C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构 E.合同管理的全面性、复杂性
26.随着国民经济的快速发展，BT模式已被多地的地方政府广泛用于多个非经营性设施建设项目的领域，以下属于BT模式价值体现的是（ ABC ）。
A.BT模式已成为筹集建设资金、项目融资的新模式，畅通投资者资金渠道、减轻政府的财政压力
B.健全了非经营性的公共设施，建立和谐稳定的投资氛围 C.转移和降低投资风险 D.提高项目的建设质量和效率 E.多方共同承担风险，优化资源配置
27.以下哪些项是工程建设增值主要表现为（ ABCD ）。 A.确保工程建设的安全 B.提高工程质量
C.有利于投资（成本）控制 D.有利于进度的控制 E.确保工程使用安全
28.以下属于建设工程全寿命管理经理的工作的是（ ABCDE ）。 A.在整个寿命周期内负责总体控制和管理
B.负责开发管理、项目管理和设施管理之间的界面管理 C.协调不同的管理过程 D.负责有关该工程的信息管理
E.给予开发管理经理、项目管理经理和设施管理经理工作指令，并指导其工作
29.以下哪些项是建设项目决策阶段的工作内容（ AB ）。 A.编制项目建议书 B.编制可行性研究报告 C.编制设计任务书 D.设计施工图 E.项目立项
30.从业主的角度出发，建设项目安全管理存在的问题主要有（ ACE ）。
A.安全投入意识不强 B.安全管理的责任与义务不明确
C.业主安全文化建设薄弱 D.违法处罚不能落实到实处
E.参与施工安全管理的程度不深
31.以下属于在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理现实意义的是（ ABCDE ）。
A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本
B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施
C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理
32.信息技术应用到建筑行业，给我国建筑业带来了（ CDE ）。 A.新的管理理念 B.承包模式的转变 C.基于网络的项目管理 D.虚拟施工 E.建筑信息模型（BIM）
33.建设项目管理模式和管理理念的不断发展变革，工程管理越来越呈现出信息化、集成化和虚拟化的特点，对建设工程信息管理都提出了更高的要求，下列属于信息管理新要求的是（ BCD ）。 A.工程信息的获取、存储、存档、处理和交流要方便与及时 B.信息的无障碍交流 C.打破“信息孤岛”现象
D.对工程信息的正确性、及时性、正对性提出了更高的要求 E.建立智慧型的学习型组织
34.PMC模式主要应用于以下哪些项目中（ ACDE ） A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服
务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目 D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目 E.业主追求项目最佳目标的项目
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