对项目经理的招聘，也包括项目内部对各个技术、管理岗位人选的招聘。这种招聘方式，能帮企业更多发现人才，能使人才资源在整个企业中得到优化配置，同时，选用内部人员由于熟悉业务，也减少了培训成本。对外招聘即是在社会上选聘人才，对外招聘分为一般岗位招聘和重要岗位招聘。对于一般岗位招聘，我们的力度是很大的，我们每年要招用几百名刚从学校毕业的学生，这大大增强了企业的技术实力，也为企业的发展补足了后劲。但对于重要岗位的招聘，这是我们企业目前还未曾涉足的领域。由于社会上人才丰富，能够很大程度满足我们对各类重要岗位人才的需求，同时，在企业外部招聘进来的人员，由于没有太多的人情关系，能够专注于工作，所以，笔者建议：今后我们企业在完善内部控制制度后，可以在这方面作一些有益的尝试。
三）、对在职项目经营人员实行严格的过程考核、绩效评价与责任追究制。 项目是公司的基本组成单位，是企业实现利润的载体，项目的经营情况，将直接决定着整个企业的经营状况，而项目的经营者是项目经理、副经理、土木总工、机电总工等人员，他们构成了项目的经营主体，一个项目经营得如何，将直接取决于他们的工作能力和敬业程度。所以，适时对项目经营人员的工作进行考核和业绩评价，并据此进行责任追究和实施奖惩，就显得尤为重要。及时淘汰不合格的管理人员，擢升优秀的人才，以确保项目的经营顺应整个企业的价值取向。对在职项目经营人员实行严格的过程考核、绩效评价与责任追究制，是保证企业人力资源质量与活力的基础。
四）、建立项目经理对项目其他岗位人员的专属提名权制度。
实施项目业绩考核与评价，并建立责任追究制度，必须要确保项目经营负责人——项目经理对项目的重要岗位的人事任免的专属提名权制度，如副经理、
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