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预算部年度工作计划
篇一：预算部20XX年工作计划
预算部20XX年工作计划
转眼间20XX年已过去，在过去的20XX年，公司不断壮
大，预算部从无到有，前阶段主要工作是对已验收项目结算
审计及部分报管委审批项目的预算编制工作，根据领导对预
算部提出的下一阶段的工作重点以成本管理为主的要求，在
新的年度计划做好如下事宜：
1.工程项目预算编制
1．1根据设计图纸及相关资料，预算人员对已有工程量
清单或施工图及时做出工程预算。
1．2对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并
提供数量，进行市场调查以便作出合理报价。
2．工程成本管理
2．1成本管理应贯穿于项目实施的全过程（项目的可研
阶段直至运营阶段），涉及面广、贯穿周期长。逐步建立适
合公司发展需要的成本管理体系，具体工作任务及目标有：
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