公司流程手册(7)

1.

招募职位名称及名额； 2.

资格条件限制； 3.

职位预算薪金； 4.

预定任用日期；

5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具； 6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)； 7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)； 8. 场地安排；

9.

工作能力安排；

10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。

(二)

诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：

1.

登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。 2.

同仁推荐：以海报或公告方式进行。 (三)

应征信息处理：

1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出"初试通知单"及"复试通知单"

，通知前来本公司接受甄试。

2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会大众一个好的印象，对所有未录取者发“致谢函"也是应有的礼貌。 (四)甄试：新

进人员甄选考试分笔试及面谈。

1.

笔试包括下列：

(1)专业测验(由申请单位拟订试题)； (2)领导能力测验(适合干部级)；

2. 面谈：由申请部门主管、行政主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： (1)

要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松； (2)

要了解自己所要获知的答案及问题点； (3)

要了解自己要告诉对方的问题； (4)

要尊重对方的人格；

(5)将口试结果随时记录于"面谈记录表"。

3. 如初次面谈不够周详，发出“复试通知单"，再次安排约谈。

(五)背景调查：

经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。（限管理级员工） (六)结果评定：

经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需。评定录用人员经总经理核准，行政部部发出“报到通知单"

，并安排职前训练有关准备工作。 (七)注意事项：

应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。 第四章 任 用

第十四条 经核定录用人员，由行政部依据甄选报名单发给"报到通知单"，请他于报到时携

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