北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管(5)

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存

业务流程强调专业化分工协作以提高各环节业务 水平，增强整体市场竞争力经营专职经营，能 够集中精力进 行市场信息收 集与分析，有 利于扩大任务 来源。 高层管理

方案制作专职方案，能 够集中精力进 行方案研究， 积累经验，能 够大幅提高方 案中标率。 协作

施工图设计

工地服务

专职施工图，集中精力进行 专业研究，做到专业精专， 专注于提高施工图设计水平 和质量，同时提高客户的满 意度。

加强管理和协调

方案评审时先期介入项目经理

为客户提供满意的方案和高质量、高水平的设计图，提高公司整体竞争实力0109 201309030045

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page5

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