北京市住宅建筑设计研究院组织结构设计咨询报告北大纵横管(2)

负责与客户的沟通和回款工作;负责项目成员考核和奖金发放 项目经理 人员要求 财务负责人 出纳 会计核算及预决算管理 财务部组织结构：定位于财务管理中心 现金、银行存

住宅院组织结构设计目标 改制后新成立的公司完全按照公司法运作，要求 建立完善的法人治理结构。 改制后的新公司将脱离原有计划经济的经营观念， 公司经营以市场为中心，打破“小而全”模式， 非生产主体剥离，组织结构做相应调整。

满足股份制改造 的需要

满足战略发展的 需要

公司未来业务发展规划以住宅建筑设计为主业， 走相关多元化的发展道路。 未来计划拓展的新业务为咨询策划、小区智能化 以及室内装饰等，要求成立相应的部门以进行组 织保障。

优化业务流程 的需要0109

依据业务流程，原有部门产生分化和调整，优化 业务流程，提高主营业务的市场竞争力。201309030045

北大纵横-北京住宅院组织结构设计 2002/03/11 page2

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