技术研发项目管理制度
启动—计划—实施—控制—收尾
资源
进度表
风险分析（成本，质量，进度）
管理计划（成本，时间，范围，风险管理计划，预算）
总 则
为规范本公司技术研发行为，更好完善公司技术研发项目实施管理，促进公司和技术中心研发人员自身的发展，培养、提高公司核心竟争力，确保公司健康稳定长期发展，依据国家相关法律法规，结合公司具体实际情况，特制定本规章制度。
本制度中所称技术研发项目包括新技术研发项目、技术改造项目、工艺改良项目、新产品开发项目。 本规章制度属于公司内部管理机制一部份，适用于本公司技术中心，具体股室包括：研究所、实验室、信息资料室。
一、职能管理
公司设立技术中心，技术中心分设研究所、实验室、信息资料室。技术中心是公司实施技术研发项目管理的职能部门，具体职责包括：
1、完善公司技术研发项目管理制度;
2、公司权属技术研发项目规划、立项、论证与监管；
3、为产品服务跟踪提供技术支持。
研究所由公司副总经理唐咏龙主管，并向公司董事会负总责，技术中心各股室主要责任人具体负责本股室量化项目的实施落实，各股室间既要做到责任明析、认真履行分工职责，更要分工合作，相互配合，相互支持。
研究所、实验室、信息资料室具体职责：
1、研究所：产品开发、设计、研制、改良；
2、实验室：产品测试检验；
3、信息资料室：信息资料搜集、整理、归档保存。
二、 技术研发项目决策管理
公司技术研发项目实行审批、审核、备案制。董事会具体负责审批权属公司投资的技术研发项目。对于受托的技术研发项目由技术中心详报董事会同意批准方可进行，并在项目完成后具体负责造册登记，归档备案。
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