公司部门划分及职责描述(最全版)(5)

最全的公司部门划分及职责描述

9．负责召集不合格品评审会议，对不合格品作出判定和处置。 10．负责每年对顾客的满意度进行调查。

财务部：

1．起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议； 2．执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策； 3．整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化； 4．公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵(质)押法律凭证的保管； 5．编写公司经营管理状况的财务分析报告；

6．组织下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价； 7．综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况；

8．研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险；

9．负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求； 10．公司总经理授权或交办的其它工作。

行政部：

1．负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作；

2．负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息； 3．负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复；做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作；

4．负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求； 5．完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；

6．负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理； 7．负责每月员工工作日志打分并将绩效考核结果公布。

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